グランディハウス(8999)の役員報酬の推移 - 通期
連結
- 2013年3月31日
- 3億1536万
- 2014年3月31日 +19.97%
- 3億7835万
- 2015年3月31日 +4.9%
- 3億9690万
- 2016年3月31日 +2.42%
- 4億650万
- 2017年3月31日 +6.71%
- 4億3380万
- 2018年3月31日 ±0%
- 4億3380万
- 2019年3月31日 -1.97%
- 4億2525万
- 2020年3月31日 +15.27%
- 4億9018万
- 2021年3月31日 -9.65%
- 4億4290万
- 2022年3月31日 +24.31%
- 5億5059万
- 2023年3月31日 -18.27%
- 4億5002万
個別
- 2008年3月31日
- 1億6000万
- 2009年3月31日 -5.63%
- 1億5100万
- 2010年3月31日 +24.37%
- 1億8780万
- 2011年3月31日 +21.51%
- 2億2820万
- 2012年3月31日 -8.94%
- 2億780万
- 2013年3月31日 -7.46%
- 1億9230万
- 2014年3月31日 +21.37%
- 2億3340万
- 2015年3月31日 +14.59%
- 2億6745万
- 2016年3月31日 +4.04%
- 2億7825万
- 2017年3月31日 +7.87%
- 3億15万
- 2018年3月31日 +6.3%
- 3億1905万
- 2019年3月31日 -10.25%
- 2億8635万
- 2020年3月31日 +8.7%
- 3億1125万
- 2021年3月31日 -10.73%
- 2億7785万
- 2022年3月31日 +28.86%
- 3億5805万
- 2023年3月31日 -16.58%
- 2億9870万
有報情報
- #1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等(連結)
- 3. 経営基盤の強化による企業価値の向上2026/06/24 15:19
当社グループが、上記1.及び2.の施策を推進し、持続的成長を遂げるためには、経営基盤の一層の強化が必要となります。経営基盤強化に向けた課題として、第一に、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応を行ってまいります。ROEの回復を図り、ステークホルダーとのエンゲージメントを強化することで、PBR改善に取り組んでまいります。第二に、ESG・サステナブル経営に注力いたします。環境性能の高い商品の開発に注力し、環境関連の情報開示の強化を進めてまいります。人的資本においては、人的資本投資を強化し、ダイバーシティに対する取り組みを進めてまいります。ガバナンス領域においては、既に設置済みの報酬諮問委員会及び指名諮問委員会の効果的な運営などを通じて、取締役会の監督機能強化を図ります。このほか、役員報酬への中長期インセンティブ導入、ステークホルダーへの情報開示強化に取り組んでまいります。第三に、財務体質強化の取り組みを進めてまいります。在庫管理と有利子負債管理の強化に加え、企業価値の最大化の観点から資本政策及び配当政策を立案・遂行してまいります。