有価証券報告書-第31期(2025/01/01-2025/12/31)

(2)戦略・指標及び目標
(サステナビリティについて)
当社グループでは、不動産流通事業、リフォーム・リノベーション事業及び開発分譲事業等において、既存住宅を活かす事業を積極的に行っております。我が国の既存住宅流通の市場規模に関しましては、各住宅取得支援策や物価高騰等による新築住宅価格の高止まりを背景として、拡大傾向となっております。顧客の「新築志向」は根強くあるものの、従来の「スクラップ&ビルド型」から「ストック活用型」への転換期において当社グループの各事業はその中核を担うものであり、持続可能な社会の形成にも寄与すると考え、今後も持続的な事業拡大と企業価値の向上に注力してまいります。
(人材の育成について)
当社グループは、経営方針、経営戦略等に影響を与える可能性があるサステナビリティ関連のリスク及び機会に対処するためには、人材が最も重要な経営資源であると考えており、創業時から一貫して人材育成に取り組んでおります。
多様な人材の活用を積極的かつ継続的に行い、それぞれの特性や能力を最大限生かせる職場環境及び組織体制の整備や人材の育成に関する社内文化の醸成、社内研修制度の整備等を行っております。
具体例は以下のとおりです。

主な制度・取り組み内容	目的	対象者
次世代幹部研修	人材育成	経営幹部候補者
階層別研修	人材育成	新入社員、若手社員、管理職
加点式人事評価	人材育成	全社員
事業責任者や管理職との1on1面談	人材育成	全社員
社内公募・異動制度	人材育成	全社員
社員登用制度 (非正規従業員の正社員転換)	多様性確保	非正規従業員 (一定の条件有り)
営業職を含めた全職種における 女性の積極的な採用及び管理職の登用	多様性確保	全社員
障がい者雇用の促進	多様性確保	障がい者
育児短時間勤務制度	多様性確保	中学校就学の始期に達するまでの子を養育する従業員
社員旅行等のイベント	社内文化の醸成	全社員 (一部イベントには家族帯同可)

なお、当社の人材獲得戦略及び育成に関する方針につきましては、「第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」をご参照ください。