有価証券報告書-第147期(2024/04/01-2025/03/31)
(戦略)
当社グループは、親会社である西武ホールディングスにおいて策定した「西武グループ人財戦略」を基本とし、各施策を実行してまいります。「人財スキル・人員数の確保」については、既存社員の自律的な育成支援に加え、新卒採用や経験者採用などを通じて実現してまいります。
「強化人財」をはじめとする従業員の人財育成については、個人主体の自律的な成長を促進していくためのツールとして「SEIBU ACADEMY」(セイブアカデミー)を積極的に展開し、公開講座や通信講座などの自己啓発プログラムの提供に努めてまいります。また、キャリアパスについては、年齢、勤続、性別などに関わらず、能力や成果に基づいた昇進を実現するとともに、若手や女性などを積極的に登用し、それぞれの成長につながるよう適所適材な人財配置を推進し、人財確保を図ってまいります。上記のほか、スキルが最大限発揮される「働きがいのある組織」をつくっていくため、働きがい(エンゲージメント)調査を実施し、その結果や従業員の声などを参考にすることで働きがい向上のための課題を明確にし、様々なアクションプランを実行しております。
その上で、組織として最大限の成長と成果を実現するため、一人ひとりが最大限活躍できる組織づくりを進めてまいります。イノベーションを創出できる組織を目指し、「組織の成長」に向けて取り組んでまいります。
当社グループは、親会社である西武ホールディングスにおいて策定した「西武グループ人財戦略」を基本とし、各施策を実行してまいります。「人財スキル・人員数の確保」については、既存社員の自律的な育成支援に加え、新卒採用や経験者採用などを通じて実現してまいります。
「強化人財」をはじめとする従業員の人財育成については、個人主体の自律的な成長を促進していくためのツールとして「SEIBU ACADEMY」(セイブアカデミー)を積極的に展開し、公開講座や通信講座などの自己啓発プログラムの提供に努めてまいります。また、キャリアパスについては、年齢、勤続、性別などに関わらず、能力や成果に基づいた昇進を実現するとともに、若手や女性などを積極的に登用し、それぞれの成長につながるよう適所適材な人財配置を推進し、人財確保を図ってまいります。上記のほか、スキルが最大限発揮される「働きがいのある組織」をつくっていくため、働きがい(エンゲージメント)調査を実施し、その結果や従業員の声などを参考にすることで働きがい向上のための課題を明確にし、様々なアクションプランを実行しております。
その上で、組織として最大限の成長と成果を実現するため、一人ひとりが最大限活躍できる組織づくりを進めてまいります。イノベーションを創出できる組織を目指し、「組織の成長」に向けて取り組んでまいります。