有価証券報告書-第148期(2025/04/01-2026/03/31)

(戦略)
当社グループは、親会社である西武ホールディングスにおいて策定した「西武グループ人財戦略」を基本とし、各施策を実行してまいります。「人財スキル・人員数の確保」については、既存社員の自律的な育成支援に加え、新卒採用や経験者採用などを通じて実現してまいります。
「強化人財」をはじめとする従業員の人財育成については、「デジタル経営」のより一層の推進を企図し、グループ共通の強化人財である「DXリーダー」の育成と確保を目指しているほか、個人主体の自律的な成長を促進していくためのツールとして「SEIBU ACADEMY」(セイブアカデミー)を積極的に展開し、公開講座や通信講座などの自己啓発プログラムの提供に努めてまいります。また、キャリアパスについては、年齢、勤続、性別などに関わらず、能力や成果に基づいた昇進を実現するとともに、若手や女性などを積極的に登用し、それぞれの成長につながるよう適所適材な人財配置を推進しております。上記のほか、スキルが最大限発揮される「働きがいのある組織」をつくっていくため、働きがい(エンゲージメント)調査を実施し、その結果や従業員の声などを参考にすることで働きがい向上のための課題を明確にし、様々なアクションプランを実行しております。
その上で、組織として最大限の成長と成果を実現するため、「個人×個人が最大限活躍できる組織」づくりを推進してまいります。また、組織における多様性の重要性を認識できる組織を目指し、経営層をはじめとした継続的な発信や各種研修の実施を通じて、「組織の成長」に向けて取り組んでおります。さらに、従業員一人ひとりの個性を尊重し、女性活躍推進を中心とした取り組みに加え、誰もが安心して働くことのできる環境整備や多様な人財が活躍できる組織づくりに努めております。