有価証券報告書-第86期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①連結会社の経営方針、経営戦略等に関連付けた連結会社の具体的な人材戦略
ⅰ.企業文化の変革
社員一人ひとりが意欲を持って成長し、その貢献が正当に評価される仕組みの構築。
a.教育体系の確立と多角的な教育展開
階層別研修およびマネジメント教育を体系化し、スキル向上を支援
b.次世代リーダーの計画的育成
将来の経営や現場を担うリーダー候補を早期に選抜・育成
c.1on1ミーティングの導入による対話の活性化
上司・部下間の定期的な対話を通じて、キャリア形成の支援と評価に対する納得感を高め、組織
のエンゲージメントを向上
ⅱ.攻めの採用
物流業界における労働力不足を見据え、当社の強みを戦略的に発信し、優秀な人材を確保。
a. SNS(Instagram等)を活用したブランディング
現場のリアルな雰囲気や働く人の魅力を視覚的に発信し、潜在的な求職者への認知度向上
b.採用ホームページの全面リニューアル
求職者が知りたい情報(キャリアパス、福利厚生、安全への取り組み等)を直感的に理解できる
動線を構築
c.学校訪問・リレーションシップの強化
高校や専門学校等へのアプローチを行い、新卒・若年層との接点を創出
ⅲ.人事情報の可視化
デジタルツールの活用により、人事事務の効率化と、データに基づいた適材適所の配置を実現。
a. SmartHRを活用したタレントマネジメントの実践
社員のスキル、経験、資格情報を一元管理し、戦略的な人員配置や育成計画に活用
b.申請業務のペーパーレス化とデータ利活用
各種手続きをデジタル化することで、現場・事務双方の負担を軽減し、蓄積されたデータを活用
②提出会社の従業員等の給与等の額及び内容の決定に関する方針
ⅰ.給与等の決定の基本方針
当社の従業員の給与等は、資格等級制度および職務等級制度を基本とし、人事評価の結果を一部反映させて決定しております。従業員に対して会社が期待する役割、成果、および行動を明確にし、その遂行結果に基づく公正な処遇を行うことで、従業員のキャリア形成を支援するとともに、持続的なモチベーションの向上と組織の活性化を図っております。
ⅱ.等級制度および給与制度の仕組み
当社では、職務の性質や役割の特性に応じた適切な処遇を実現するため、職種別に等級制度を運用しております。管理職、事務職および技能職については、職務の難易度や責任の程度、期待される成果、および求められる能力・経験に応じた「資格等級制度」を適用しております。一方で、運転職については、職域の広さに応じた「職務等級制度」を適用しております。それぞれの制度において、各等級階層に役割に応じた給与水準を設定することで、職種ごとの実態に即した公正かつ合理的な給与体系を構築しております。
ⅲ.評価制度に基づく給与等の決定プロセス
従業員の資格等級および給与は、定期的な人事評価の結果に基づいて決定しております。また、職務等級が適用される職種においては、職域の変化に基づき等級を決定し、各等級に応じた給与を適用しております。