有価証券報告書-第11期(平成27年4月1日-平成28年3月31日)

当社グループでは、西日本・中部地区での事業シナジー効果の追求と同地区において経営資源の再配分により強固な経営基盤を確立するため、平成28年4月1日付で札幌通運㈱の大阪支店、滋賀支店、名古屋支店、静岡営業所を会社分割により㈱ロジネットジャパン西日本に統合する組織改編を実施しております。
また、平成27年12月には、「ゆきのみず」の生産拠点である上川工場の運営主体を札通商事㈱から札幌通運㈱へ移管し、人材や資金の運用面、製品の輸送や保管といった業務面の両面から機能強化を図り、メーカーとしての供給責任を果たせる体制を整備いたしました。
当社グループは、主力である運送事業を主体としながら、倉庫業、通関業、保険代理業、旅行業、物品販売事業、飲料水の製造販売など、多様な業務を行っております。今後も、経営基盤の安定と拡充のために、組織の見直しと拡大を図りながら、新しい分野へも果敢にチャレンジしてまいります。
また、当社は、平成27年10月に設立10周年を迎えたことを機に、平成28年度からの事業年度を「第2の創業期」と位置付け、平成30年までの3事業年度を対象とする中期経営計画を策定いたしました。計画の基本方針は次の3点です。
(1)時代に即した魅力的かつ高品質な物流サービスの提供と収益性の向上
①鉄道輸送・シャーシ輸送・航空便などの無人長距離輸送モードの優位性を活用した営業展開
②BtoC配送などの成長分野への積極参入と積極投資による輸送インフラ拡充
③提案営業戦力の充実による東名阪エリアでの積極営業の展開
④特別積み合せトラック事業の再構築(適正運賃の収受、不採算部分の見直し、適正運用への体制変更等による
収益向上)
⑤重量物、エコビジネスなどの特殊輸送事業の深耕
⑥高品質な輸送サービスを提供するための品質管理システムの確立及び運用の強化
(2)更なる成長に向けた経営基盤の強化
①ドライバー不足・高齢化への対応を見据えた組織体制・人事制度の構築
②本州地区での事業規模拡大に向けた東名阪での物流コア拠点整備
③M&A、業務提携による全国を網羅する物流ネットワークの構築
④旅行事業・ゆきのみず(飲料水)販売事業・引越事業の拡販施策実施によるサテライト事業の収益向上
(3)連結経営体制の強化と経営インフラ整備
①グループ全体の管理コスト圧縮と、連結経営強化のための社内インフラ整備(情報システム・会計システム・
ファイナンス・事務作業等の一元管理化)
②コーポレートガバナンス・内部統制の更なる強化とIRの充実
③社内教育制度の充実による人材育成