有価証券報告書-第103期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 企業戦略と関連付けた人材戦略
当社グループは、中期経営計画「MX2029」において、「国内事業の拡大」「海外事業の成長」「物流DXの推進」を事業戦略として掲げております。
これらの戦略に基づき、事業の成長と収益性の向上を両立させ、資本効率を意識した経営を推進して、持続的な成長を実現するためには、グローバルな視点を持ち、事業環境の変化に柔軟に対応できる自律的な人材や、多様な価値観を持つ人材の活躍が不可欠と考えております。
2025年4月に導入した新人事制度を基盤に、「採用・育成・評価・定着」の好循環を創出し、より一層の人的資本強化を推進してまいります。
具体的には、新卒採用を「基幹職」に一本化するとともに、キャリア・ウェルカムバック採用により、多様な経験と多角的な視野を持つ人材を獲得します。また、ジョブローテーションや新等級に応じた研修を通じ、グローバル人材の育成など事業戦略に直結する能力開発と組織活性化を図ってまいります。
② 従業員給与等の決定方針
当社グループは、人材戦略を支え、変化の激しい事業環境に柔軟に対応し、持続的な成長と企業価値向上を実現していくため、以下のとおり給与等の決定方針を定めております。
・担う役割に応じた等級制度
年齢や勤続年数にかかわらず、従業員の「担う役割」に応じた等級を定め、役割定義・行動基準を明確化しております。
・公平な評価プロセスの確立
考課者間で評価根拠を提示し合い甘辛を是正する仕組みや、部下から上司への評価、考課者訓練などを導入しております。マネジメント力を強化し、公平で納得感の高い評価を給与等の処遇に連動させております。
・貢献度合いや成果に応じた報酬制度
担う役割に応じた報酬レンジや評価に応じた昇給額のメリハリを設定しております。
・企業価値向上と連動する株式報酬
「従業員向け株式報酬制度」を導入しており、従業員の帰属意識を醸成し、経営参画意識を持たせ、当社業績や株価上昇への意識を高めてまいります。