有価証券報告書-第28期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 連結会社の人材戦略
当連結グループにおける人材戦略につきましては、「第2 事業の状況 2.サステナビリティに関する考え方及び取組(2)人的資本・多様性に関する開示 ① 戦略」に記載のとおりです。
② 連結会社の従業員の給与(賞与を含む)その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当連結グループの給与は、空港経営を長期にわたり安定的かつ持続的に行うために必要な人材の確保・定着及び活躍を基本的な目的として設計しています。そのうえで、成果や業績等、直近の目標及び取り組みの方向性につきましては、2026~2028年度中期経営戦略を処遇設計のベースとしています。
また、求める人材像を踏まえた等級別役割を基礎とし、期待される役割や責任を明確にしたうえで目標管理制度を運用しています。成果や業績への貢献度は主に賞与に、能力や専門性の向上は昇給・昇格に反映させることで、中期経営戦略の実行を支えるとともに、将来にわたり“いい空港”を支え続ける人材の育成と定着を図っています。さらに、外部労働市場や物価動向、事業環境を勘案し、競争力のある報酬水準の維持・向上に努めています。
① 連結会社の人材戦略
当連結グループにおける人材戦略につきましては、「第2 事業の状況 2.サステナビリティに関する考え方及び取組(2)人的資本・多様性に関する開示 ① 戦略」に記載のとおりです。
② 連結会社の従業員の給与(賞与を含む)その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当連結グループの給与は、空港経営を長期にわたり安定的かつ持続的に行うために必要な人材の確保・定着及び活躍を基本的な目的として設計しています。そのうえで、成果や業績等、直近の目標及び取り組みの方向性につきましては、2026~2028年度中期経営戦略を処遇設計のベースとしています。
また、求める人材像を踏まえた等級別役割を基礎とし、期待される役割や責任を明確にしたうえで目標管理制度を運用しています。成果や業績への貢献度は主に賞与に、能力や専門性の向上は昇給・昇格に反映させることで、中期経営戦略の実行を支えるとともに、将来にわたり“いい空港”を支え続ける人材の育成と定着を図っています。さらに、外部労働市場や物価動向、事業環境を勘案し、競争力のある報酬水準の維持・向上に努めています。