有価証券報告書-第22期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
NAAグループの持続的成長を支えるうえで、従業員は最も大切な財産と位置づけています。
2025年度～2027年度の中期経営計画においても、「グループ総合力を高める人的資本の強化と組織・業務の最適化」を施策テーマの1つに掲げており、多様な人材が、高いエンゲージメントを維持し、組織の壁を超えてつながり、活躍できる人材・組織づくりの実現を目指しております。
特に人的資本の価値最大化に向けては、一体的な採用広報の展開、グループ横断での研修、人事施策の連携等を通じ、育成基盤の強化と人材の有効活用を図るとともに、グループ内での人事交流や知見の共有等を通じて、現場力を強みとする専門性の維持・強化や経営視点を有する人材の育成を推進しています。
加えて、DE&I(ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン)の推進に資する多様性理解研修を通して、多様な価値観や背景を持つ人材が相互に理解し、能力を最大限に発揮できる環境づくりを進めています。
さらには、グループ各社において、従業員が幸福ややりがい、成長を実感できる環境の整備を進めるとともに、処遇の改善や働き方、健康経営を推進することで、エンゲージメントを高め、従業員が安心して能力を発揮できる基盤を整え、持続的な組織活力の向上に取り組んでいます。
これらの取組みを通じ、NAAグループは人的資本の価値最大化と組織間連携の強化を図り、持続的かつ効率的な空港運営体制の構築を目指します。
当社における従業員の給与等は、職務遂行能力、職務内容及び責任の程度並びに職務経験等を踏まえ総合的に決定しており、外部労働市場における水準等も勘案し、競争力のある水準となるよう適宜見直しを行っております。