有価証券報告書-第19期(2023/04/01-2024/03/31)

(3) 人的資本に関する戦略並びに指標及び目標
① 戦略
ア.人材育成方針
(a) 人的資本経営の推進
急激な環境変化や将来の諸課題に対応するための多様な人材の確保・育成、社員の多様性を活かした機動的な人員配置及び戦略的なジョブローテーションの実施、OJT、OFF-JT、自己啓発を基本としつつ、新たな技術や課題に対応するためのリスキリングや学び直しを取り入れた人材育成、社員個人に着目した今後のキャリア形成につながる育成支援の充実、ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの推進、子育てや介護等社員のライフステージに応じた柔軟な働き方の推進を通じて、人的資本経営の推進を図ります。
(b) 技術力、ノウハウの伝承
首都高速道路を管理する技術力や知識・経験の伝承を確実なものにするための社内活動の推進(エキスパート制度等)を通じて、技術力、ノウハウの伝承を図ります。
(c) グローバル人材の育成
海外技術コンサルティング事業や国際貢献事業への参画と海外留学経験によるグローバル人材の育成を図るとともに、国際会議等への参加の推進によるグローバルマインドの醸成を図ります。
イ.社内環境整備方針
働き方改革の深化・社員のエンゲージメントが向上する施策の推進
更なる相互理解の促進等による肯定感、連帯感があり、成長実感が得られる職場づくり、子育てや介護等との両立も見据えた多様な勤務体系の構築、執務環境の改善、業務の棚卸等による業務改善の推進、DXや生成AI等の更なる活用による業務の効率化、人事評価制度の適切な運用、役割と活躍に応じた処遇の実施、個人の特性に応じた多様なキャリアパスの実現、健康増進メニュー等各種福利厚生施策の推進を通じて、働き方改革の深化・社員のエンゲージメントの向上を図ります。