有価証券報告書-第98期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループでは自社の事業領域を踏まえ、定期採用と定期人事異動をベースとしつつ、必要に応じて中途採用や臨機的な人事異動も行いながら必要な人材の確保と従業員のキャリア形成に努めている。従業員の給与については定期昇給を含め給与規定に則って支給するとともに、業績に応じて賞与も支給することで生活の安定とモチベーションの維持・向上を図っている。
当社では人事異動について、半年に1回従業員と上長が個人面談を行い、将来的なキャリアに関することや転勤に関する考え方などを話し合い、個別の事情なども踏まえて実施している。人材育成については、入社時研修のほか、入社5年目の社員を対象とした研修や昇任時の管理職研修、適宜ハラスメント防止研修などを実施し、年次等に応じた知識やスキルの習得を図っている。若い世代の早期離職が社会問題となっている中で、会社の将来を担う若手社員をより適正に処遇するため、資格制度の運用見直ししている。また、子育てや介護に携わる従業員への配慮として、短時間勤務などの措置について育児・介護休業法が定める子が3歳に達するまでを「小学3年修了時」まで拡充し、仕事と育児・介護の両立を支援している。
なお、グループ全体としても人的資本経営の重要性を認識し、グループ内で期待される役割を果たせるよう連携して適正な人材の確保に努めている。
当社グループでは自社の事業領域を踏まえ、定期採用と定期人事異動をベースとしつつ、必要に応じて中途採用や臨機的な人事異動も行いながら必要な人材の確保と従業員のキャリア形成に努めている。従業員の給与については定期昇給を含め給与規定に則って支給するとともに、業績に応じて賞与も支給することで生活の安定とモチベーションの維持・向上を図っている。
当社では人事異動について、半年に1回従業員と上長が個人面談を行い、将来的なキャリアに関することや転勤に関する考え方などを話し合い、個別の事情なども踏まえて実施している。人材育成については、入社時研修のほか、入社5年目の社員を対象とした研修や昇任時の管理職研修、適宜ハラスメント防止研修などを実施し、年次等に応じた知識やスキルの習得を図っている。若い世代の早期離職が社会問題となっている中で、会社の将来を担う若手社員をより適正に処遇するため、資格制度の運用見直ししている。また、子育てや介護に携わる従業員への配慮として、短時間勤務などの措置について育児・介護休業法が定める子が3歳に達するまでを「小学3年修了時」まで拡充し、仕事と育児・介護の両立を支援している。
なお、グループ全体としても人的資本経営の重要性を認識し、グループ内で期待される役割を果たせるよう連携して適正な人材の確保に努めている。