有価証券報告書-第84期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
1.人材育成の方針
当社は会員制コースである鎌倉カントリークラブと、非会員制コースである鎌倉パブリックゴルフ場を運営し、「地域に親しまれ老若男女問わず楽しめるゴルフ場」を目指しており、鎌倉市所在のゴルフ場という利便性の高さから多様な用途のお客様にご利用いただいております。そのため様々なお客様から信頼される人間力や対応力、課題発見力をもった人材を育成するとともに、コースコンディション維持のための専門性の高い技術力を持った人材の確保・育成も課題となっております。
これらを支える人材戦略として、当社の企業理念および行動規範を体現し、組織全体として価値創出を担う人材の確保・育成・定着が不可欠であるとの認識のもと、経営幹部の育成が急務と判断し、人事制度の改訂を行っております。ゴルフ場全般の部署を熟知し管理ができる幹部職、並びに次期幹部職となり得る幹部候補職を設け、代表取締役社長及び統括責任者も出席するゴルフ場毎の経営会議を毎月開催し、業績及び課題を公開・提示して解決策を検討・実行させながら、職務遂行能力と待遇の対応関係を明確にするような人事制度を導入しています。
2.社内環境整備に関する方針、戦略
即戦力確保のため中途採用を積極的に行い、経営幹部の早期育成に向けた取組みを行っております。なお、管理職に占める女性管理職は0%でありますが、今後も人材の多様性の確保や女性従業員の働きやすさの改善、給与水準の底上げなどを中心に検討を進め、人的資本への適切な投資を通じて持続的な企業価値向上を目指してまいります。
3.公正性・納得性の確保
給与・賞与の決定にあたっては各部署所属長からの評価に加え、統括責任者及び代表取締役社長を含めた横断的な評価を実施することで部門間の評価のばらつきを抑制し、公正性および納得性の確保に努めております。
4.ライフイベントへの対応と中長期的な就業環境の整備
当社では、出産や育児、介護等のライフイベントに柔軟に対応できる働き方を検討し、従業員が中長期的に安心して就業を継続できる環境の整備に努めてまいります。