大利根カントリー倶楽部

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4050001014387
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大利根カントリー倶楽部の売店費の推移 - 通期

【期間】
  • 通期

個別

2008年3月31日
1120万
2009年3月31日 +8.57%
1216万
2010年3月31日 +1.67%
1236万
2011年3月31日 +21.68%
1505万
2012年3月31日 -28.72%
1072万
2013年3月31日 +4.46%
1120万
2014年3月31日 -26.08%
828万
2015年3月31日 +19.94%
993万
2016年3月31日 -8.26%
911万
2017年3月31日 +22.86%
1120万
2018年3月31日 -21.68%
877万
2019年3月31日 +7.67%
944万
2020年3月31日 -4.53%
901万
2021年3月31日 -8.32%
826万
2022年3月31日 +5.79%
874万
2023年3月31日 -5.72%
824万
2024年3月31日 +3.83%
856万
2025年3月31日 +0.12%
857万
2026年3月31日 +6.89%
916万

有報情報

#1 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(連結)
売上高におきましては、年会費値上げ(2025年4月)により年会費収入が前期比98,300千円増加した他、5人乗りカート24台導入(2025年7月)によりカートフィ収入が15,400千円増加し、またキャディフィの値上げ(2024年10月)によりキャディ料収入も前期比6,844千円増加しました。一方、会員を中心に来場者数が前期に比べ大きく減少したため、グリーンフィ収入(会員・ゲスト)は前期比11,650千円減少、諸経費収入は7,715千円減少、食堂売上収入は8,245千円減少となりました。加えて、昨年は日本女子オープン関連収入がありましたが当期は無かったため、その他の営業収入が252,142千円減少となったこと等により、売上高は前期に比べ160,747千円減の1,483,167千円となりました。
売上原価は、総来場者数減少の影響(前期に比べキャディ費△5,892千円、食堂費△7,383千円等)により費用が減少し、また、コース維持費等の費用削減策(間伐費6,000千円削減など)を実施したものの、昨今の諸物価高騰による業務管理費・売店費の増加(前期比22,386千円増)や、コース管理課・サービス課社員の給与改善(6%アップ)、コース管理業務委託費増(前期比23,110千円増)による人件費増加、2022年度以降の高水準な設備支出による減価償却費の増加(前期比26,771千円増)などにより、前期比8,687千円増加の1,092,975千円となりました。また、販売費及び一般管理費は、エネルギー価格や諸物価が高止まりしたことに伴い電力燃料費及び修繕費等が嵩んだことや人件費の上昇等があったものの、昨年計上した日本女子オープン関連費用が当期は無かったため、前期に比べ225,465千円減少の377,351千円となり、その結果、営業利益は12,840千円(前期は43,190千円の営業損失)となりました。これに、営業外収益として受取利息等の合計2,945千円、営業外費用(支払利息等)2,338千円を計上した結果、経常利益は13,447千円(前期は39,925千円の経常損失)となり、特別損失がほぼ無かったことから、税引前当期純利益も13,447千円となりました。
当社の事業年度末の財務状態におきましては、前事業年度末と比べ、流動資産は446,883千円(前事業年度比560,932千円減少)となりました。これは主として、未収消費税等が25,344千円増加したものの、現金及び預金が510,150千円減少及び有価証券が70,041千円減少したこと等によります。次に、固定資産は3,158,708千円(前事業年度比314,492千円増加)となりました。これは主として、有形固定資産の取得等により有形固定資産が316,397千円増加したこと等によるものです。流動負債は1,171,070千円(前事業年度比279,345千円減少)となりました。これは主として、買掛金が5,726千円増加したこと等の増加要因と、未払金が273,338千円減少、未払消費税等が5,274千円減少及び前受収益が3,455千円減少したこと等の減少要因があったことによるものです。次に、固定負債は1,139,607千円(前事業年度比22,179千円増加)となりました。これは主として、長期借入金が20,040千円減少したものの、会員預り金が33,300千円増加及び退職引当金が8,122千円増加したこと等によります。
2026/06/30 9:16

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