有価証券報告書-第68期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、持続的な成長および企業価値の向上を実現するためには、人材が重要な経営資本であると認識しております。特に、従業員の高齢化への対応および若手人材の確保・育成を重要な経営課題として位置付け、各種施策に取り組んでおります。
人材の確保においては、当社の事業内容や企業理念に共感し、主体的に行動できる人材の採用に努めております。また、若手人材の採用および定着を強化するため、働きやすい職場環境の整備や教育体制の充実を進めております。
人材育成については、OJTを中心として業務知識や技能の習得を支援するとともに、必要に応じて外部研修、資格取得研修等も活用し、従業員一人ひとりの能力向上を図っております。特にコース管理業務においては、経験豊富な従業員が有する技術・知識を重要な経営資源と捉え、技術承継および人材育成を推進しております。
さらに、性別、年齢、経験等にかかわらず、多様な人材が活躍できる環境づくりに取り組むとともに、業務効率化や長時間労働の抑制等を通じて、安心して働くことのできる職場環境の整備に努めており、従業員とのコミュニケーションを重視し、人材への継続的な投資を通じて、従業員と会社がともに成長できる組織づくりを目指してまいります。
また、当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、従業員一人ひとりの能力、経験、職務内容及び成果を適切に評価し、公正かつ競争力のある処遇を行うことを基本方針としております。
給与については、役割及び責任の大きさに応じた基本給を基礎とし、業績及び個人評価を反映した賞与制度を設けることで、従業員の意欲向上及び組織全体の生産性向上を図っております。
そのほか、各種社会保険への加入、定期健康診断の実施、慶弔見舞金制度、年末年始出勤手当等の福利厚生制度を整備し、従業員が安心して働くことのできる職場環境の維持・向上に努めております。
今後も、従業員のキャリア形成を支援するとともに、市場動向や社会情勢を踏まえた適切な処遇の実現を目指してまいります。
当社は、持続的な成長および企業価値の向上を実現するためには、人材が重要な経営資本であると認識しております。特に、従業員の高齢化への対応および若手人材の確保・育成を重要な経営課題として位置付け、各種施策に取り組んでおります。
人材の確保においては、当社の事業内容や企業理念に共感し、主体的に行動できる人材の採用に努めております。また、若手人材の採用および定着を強化するため、働きやすい職場環境の整備や教育体制の充実を進めております。
人材育成については、OJTを中心として業務知識や技能の習得を支援するとともに、必要に応じて外部研修、資格取得研修等も活用し、従業員一人ひとりの能力向上を図っております。特にコース管理業務においては、経験豊富な従業員が有する技術・知識を重要な経営資源と捉え、技術承継および人材育成を推進しております。
さらに、性別、年齢、経験等にかかわらず、多様な人材が活躍できる環境づくりに取り組むとともに、業務効率化や長時間労働の抑制等を通じて、安心して働くことのできる職場環境の整備に努めており、従業員とのコミュニケーションを重視し、人材への継続的な投資を通じて、従業員と会社がともに成長できる組織づくりを目指してまいります。
また、当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、従業員一人ひとりの能力、経験、職務内容及び成果を適切に評価し、公正かつ競争力のある処遇を行うことを基本方針としております。
給与については、役割及び責任の大きさに応じた基本給を基礎とし、業績及び個人評価を反映した賞与制度を設けることで、従業員の意欲向上及び組織全体の生産性向上を図っております。
そのほか、各種社会保険への加入、定期健康診断の実施、慶弔見舞金制度、年末年始出勤手当等の福利厚生制度を整備し、従業員が安心して働くことのできる職場環境の維持・向上に努めております。
今後も、従業員のキャリア形成を支援するとともに、市場動向や社会情勢を踏まえた適切な処遇の実現を目指してまいります。