有価証券報告書-第75期(2025/01/01-2025/12/31)

文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
(1) 経営方針・経営戦略等
当社は、メンバーシップ制のゴルフ場として会員を主体とした運営を基本としておりますので、メンバーのプレー環境・クラブライフの維持向上を第一義とし、その中で、ゲスト来場者の集客等による収益確保に取り組み、安定的な黒字を確保することを目標としております。
(2) 経営環境
ゴルフ場業界においては、少子高齢化による構造的なゴルフ人口の減少に加え、ゲリラ豪雨や記録的猛暑など異常気象への対応、物価高騰や人件費の増加、人手不足の問題など、依然として厳しい経営環境が続いております。
(3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
コースやハウスの維持・改善に努め、安全で快適なプレー環境の確保に注力してまいります。
① 老朽化対策と利便性向上を主目的としたコース内諸設備(スタート小屋、コース売店、防雷小屋兼休憩所、練習場小屋、運転手控室等)の改築工事に引き続き取り組んでまいります。
② 大規模地震の発生懸念等を踏まえ、イ)耐震強化を主目的とした乗用カート庫やコース管理用トラック置き場等の改築工事、ロ)倒壊による被害防止を目的としたコース外周部の万年塀更新工事(目隠しフェンス等に切替え)等について引き続き取り組んでまいります。
③ 開場100周年に向けた中長期的な施設整備計画の策定に取り組んでまいります。
④ 顧客満足度の向上(万全なコースメンテナンス、接遇マナー教育、プレーファストの推進、安全対策の強化、ニーズの把握と課題解決、等)に引き続き取り組んでまいります。
⑤ 改定したスタート予約システムについて、引き続き検証・検討を進めてまいります。
⑥ 働き方改革の推進に適応していくため、従業員の業務内容等の見直しを図り、効率化・省力化・就労環境の向上等について取り組んでまいります。
(4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
当社の経営上の目標達成状況を判断するための客観的な指標は、来場者数、売上高、経常利益でありますが、安定的な黒字の確保を経営上の目標としておりますので、各指標における具体的な目標数値に関する記載は省略しております。