有価証券報告書-第62期(平成30年10月1日-令和1年9月30日)

文中の将来に関する事項は、当事業年度末において、当社が判断したものであります。
(1)経営方針、経営戦略等
当社の経営陣は、事業環境の現況や入手可能な情報を基に施設の維持運営にあたり、健全なるスポーツであるゴルフの発展に寄与すべく最善の経営方針を立案するよう努めております。また、経営指針としては、来場者数75,000人を目標としております。
当社におきましては、顧客のニーズに柔軟な対応をし、サービスの向上を図るとともに、コース施設のクオリティーを高め来場者の皆様にとって、より一層魅力的で楽しいゴルフライフを提供出来るゴルフ場を目指してまいります。
(2)経営環境
ゴルフ業界は、少子高齢化や趣味の多様化等によりゴルフ人口は減少傾向にあり、また、天候不順等の影響も大きく来場者は低迷しており依然として厳しい経営環境が続くものと予想されます。
(3)事業上及び財務上の対処すべき課題
構造的なゴルフ人口の減少による来場者確保の対策が課題となっている他、キャディーをはじめ人員不足の状況が切実な問題として続いております。また、老朽化する施設の維持管理についても対処する課題として取り組んでおります。対処方針としては、当社の知名度を高め、将来を担うジュニア層の育成や顧客のニーズにあった積極的な営業活動を行う一方、人員不足の改善策として、雇用条件の見直しや募集の媒体を増やし採用強化を図ります。また、老朽化する施設の維持管理については計画的な修繕に取り組んでまいります。
(4)具体的な取組状況等
当社といたしましては、来場者の誘致策として、ひろのコースでは、休場日セルフ営業や会員へ特別優待券を発行等、ニーズに柔軟な対応を図り、よかわコースでは本年もスタジオアリス女子オープンを開催し知名度を高め、来場者の誘致に積極的な営業活動に取り組みました。また、ジュニア育成として、ジュニア大会開催の協力やジュニア料金の設定等プレーの機会を数多く経験頂けるよう取り組んでおります。
一方、設備管理においては、ひろのコースクラブハウスの老朽化に対応するための大規模改修に伴う各種の調査を行いました。更に、人材確保や従業員の待遇改善に取り組んでまいりました。