日本観光ゴルフのコース維持費の推移 - 通期
- 【期間】
- 通期
個別
- 2008年3月31日
- 5398万
- 2009年3月31日 +2.5%
- 5534万
- 2010年3月31日 -8.19%
- 5081万
- 2011年3月31日 +3.05%
- 5235万
- 2012年3月31日 +7.74%
- 5641万
- 2013年3月31日 -6.88%
- 5253万
- 2014年3月31日 +1.7%
- 5342万
- 2015年3月31日 +13.33%
- 6054万
- 2016年3月31日 +15.23%
- 6976万
- 2017年3月31日 -2.16%
- 6825万
- 2018年3月31日 -13.9%
- 5877万
- 2019年3月31日 -7.49%
- 5437万
- 2020年3月31日 +7.84%
- 5863万
- 2021年3月31日 -3.25%
- 5672万
- 2022年3月31日 +2.71%
- 5826万
- 2023年3月31日 +2.77%
- 5987万
- 2024年3月31日 +5.1%
- 6292万
- 2025年3月31日 +45.1%
- 9130万
- 2026年3月31日 -18.01%
- 7486万
有報情報
- #1 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(連結)
- 売上高においては、来場者数の減少によりプレー関連の収入が大幅に減少し、売上高は702,658千円(前期比51,546千円、6.8%の減収)となった。2026/06/23 9:44
費用面においては、芝生および樹木の維持管理に必要な肥料や薬品にかかるコストが増加したものの、前期大規模に実施したバンカー改修工事を抑制したことによりコース維持費が大幅に減少した。一方で、老朽化が進むコース機械の改修増加に伴う修繕費や、前期の設備投資に伴う減価償却費等が増加したことにより、売上原価は596,182千円(前期比27,151千円減少)、販売費及び一般管理費は165,890千円(同7,538千円増加)となった。
この結果、営業損失は59,414千円(前期比31,934千円悪化)となった。さらに、不動産賃貸料等の営業外損益を加減した経常損失は4,180千円(前期は24,508千円の経常利益)となり、法人税、住民税及び事業税610千円と法人税等調整額△1,170千円を計上し、当期純損失は3,619千円(前期は66,506千円の当期純利益)となった。