日本観光ゴルフのコース維持費の推移 - 通期
- 【期間】
- 通期
個別
- 2008年3月31日
- 5398万
- 2009年3月31日 +2.5%
- 5534万
- 2010年3月31日 -8.19%
- 5081万
- 2011年3月31日 +3.05%
- 5235万
- 2012年3月31日 +7.74%
- 5641万
- 2013年3月31日 -6.88%
- 5253万
- 2014年3月31日 +1.7%
- 5342万
- 2015年3月31日 +13.33%
- 6054万
- 2016年3月31日 +15.23%
- 6976万
- 2017年3月31日 -2.16%
- 6825万
- 2018年3月31日 -13.9%
- 5877万
- 2019年3月31日 -7.49%
- 5437万
- 2020年3月31日 +7.84%
- 5863万
- 2021年3月31日 -3.25%
- 5672万
- 2022年3月31日 +2.71%
- 5826万
- 2023年3月31日 +2.77%
- 5987万
- 2024年3月31日 +5.1%
- 6292万
- 2025年3月31日 +45.1%
- 9130万
有報情報
- #1 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）
- ③資本の財源及び資金の流動性2025/06/25 9:15
資本の財源及び資金の流動性については、当社の運転資金需要のうち主なものは、人件費・コース維持費・修繕費・固定資産税等の売上原価と販売費及び一般管理費等の営業費用である。投資を目的とした資金需要は、コース内設備やクラブハウス等を維持更新していく為の設備投資等によるものである。
当社は、事業運営上必要な流動性と資金の源泉を安定的に確保することを基本方針にしている。
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
