日高カントリー倶楽部のコースの推移 - 第一四半期

【期間】

個別

#1 サステナビリティに関する考え方及び取組（連結）

③ 脱炭素社会に向けた取組
・当コースに育成する植物の光合成による吸収量以外に植物系廃棄物リサイクル、燃料源の転換、太陽光発電
の設置等によりCO2削減に取組んできたが、今後も製造時にCO2を大量に発生する諸資材の使用量を節減してい

#2 主要な設備の状況

令和7年12月31日現在における主な事業所の設備、設備の種類並びに従業員の配置状況は次のとおりである。

(注)1 設備の種類の金額は有形固定資産の帳簿価額である。
2 土地の面積は、固定資産税課税台帳の面積である。

#3 事業等のリスク

2)借地
現在はコースの一部(3%)が借地となっている。このため、借地契約の更新時において契約更新ができない
可能性がある。

#4 固定資産除却損の注記

当事業年度(自令和7年1月1日至令和7年12月31日)
固定資産除却損の主なものは、東京営業所閉鎖に係る原状回復費用1,227千円、コース4,155千円で
ある。

#5 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等（連結）

員並びに家族及びゲストの満足度を高めるためイベントを企画し集客力の増大を図る。
そのためにゴルフコース全般及び付帯設備についてメンテナンスの充実を図り、より良いプレー環境の向上及
びプレーヤー満足度UPに努めていく。特に近年毎年起きる猛暑対策としての芝対策を喫緊の課題と認識し