有価証券報告書-第67期(2025/01/01-2025/12/31)

当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下の通りである。
尚、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものである。
(1)経営方針
埼玉県の名門ゴルフ場として更なる知名度アップを目指し、若手ゴルファーの育成や地域住民とのふれあいイベントなどを企画実行して、持続可能な環境・地域に貢献する施策であるサステナビリティーの充実を図り、経営成績の向上を目指す。
(2)経営指標
目標とする主な経営指標は、年間来場者数50,000名の達成とともに経常損益の黒字化である。
(3)経営環境及び対処すべき課題
ゴルフ場の置かれている経営環境は、来場者数が長年減少傾向にあり経営成績も年々厳しくなっている。
このような経営環境を踏まえ、従来より取り組んできた課題を継続すると共に以下の課題を掲げ、対応策を講じることにしている。
① 会員並びに家族及びゲストの満足度を高めるためイベントを企画し集客力の増大を図る。
そのためにゴルフコース全般及び付帯設備についてメンテナンスの充実を図り、より良いプレー環境の向上及
びプレーヤー満足度UPに努めていく。特に近年毎年起きる猛暑対策としての芝対策を喫緊の課題と認識し
対応していく。
② サステナビリティ(持続可能な環境、地域に貢献する施策)の充実を図り、経済活動面の効用をアピールし
ていく。
③ キャディ不足対策として新規キャディ募集等の取り組みを行っており着実に増加しているが、一方でOBキャ
ディの稼働日数の減少が散見しトータル的に充足できていない状況にある。また、酷暑時のキャディ対策とし
てキャディ用乗用カートの導入を検討していく。キャディ不足解消に向けて引き続き取り組んでいく。
④ 来場者にとって快適なサービスが提供できるゴルフ場となるよう従業員研修やキャディ教育に注力する。
また従業員の適材適所を考慮した配置転換による人員の効率を図る。
⑤ 環境問題、エネルギー問題への対応としてグリーントランスフォーメーション(GX)への取り組みを進め
SDGsの関連項目を進めていく。また、従来より着手している持続可能かつ近代的エネルギーとしての太陽光
による発電源の確保、地下水の利用、コース施設のLED化など、省エネに留意した設備を継続確保する。
⑥ SDGsに関連して以前からのテーマの取り組みを進め、関連業界の推進役としての地位を確立していくように
努める。
⑦ 企業の社会的責任への取り組みを継続的行い、特に地域社会の一員としての責任を全うして行く。
⑧ 「ゴルフで認知症予防」のテーマにさらに協力し、ゴルフの社会的な必要性を広く知らしめる。
⑨ 業務の効率化と原価・経費を再考して収支・採算を認識して運営していく。
SDGs Sustainable Development Goals
テーマNO3 すべての人に健康と福祉を
N06 安全な水とトイレを世界中に
NO7 エネルギーをみんなに、そしてクリーンに
NO9 産業と技術革新の基盤を作ろう
NO11 住み続けられるまちづくりを
NO13 気候変動に具体的な対策を
NO15 陸の豊かさも守ろう
全17テーマの内7テーマを対象とする