- #1 事業等のリスク
(1) 近隣ゴルフ場の値引競争の激化により客単価は年々下がっており、今後も過当競争は続くものと予想
されるため 営業収入の増加は厳しい状況にあります。
(2) 当社は開場59年の歴史を有しますが、これに比例して会員が高齢化して死亡会員、休会会員が増加し
2024/05/29 9:07- #2 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等(連結)
営業面では、メンバーの終身会員制度の拡充を始めとする諸施策や、平日昼食付企画、スポンサー競技、セルフデーサービス強化、閑散期の冬場には期間限定優待券の配布、練習場、主要企業への営業強化、又、当クラブの強みである「四国内で京阪神に一番近いゴルフ場」という立地条件を前面に出した『京阪神から楽々日帰りでプレイできる四国のゴルフ場』を売りに京阪神向けバナー広告の掲載及び、ネット予約割引制度の導入により、インターネット予約制度の利用拡大を行い、集客に向けた積極的な取り組みにより入場者数は対前年同期比637名 (2.7%)増加いたしました。
一方、一人当たりの売上単価は、8,616円と対前年同期比123円(1.4%)増加し、入場者の増加もあり営業収入は207,613千円と対前年同期比8,367千円(4.2%)と増加いたしました。
損益につきましては経費節減に努めましたが、営業費用が対前年同期比4,506千円(2.4%)増加し192,839千円となり、経常利益は24,425千円、対前年同期比11,355千円(86.9%)と大幅に増加し法人税等控除後の最終損益も対前年同期比8,702千円 (67.4%)と大幅に増加し、21,605千円の純利益計上となりました。
2024/05/29 9:07- #3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(連結)
営業面では、メンバーの終身会員制度の拡充を始めとする諸施策や、平日昼食付企画、スポンサー競技、セルフデーサービス強化、閑散期の冬場には期間限定優待券の配布、練習場、主要企業への営業強化、又、当クラブの強みである「四国内で京阪神に一番近いゴルフ場」という立地条件を前面に出した『京阪神から楽々日帰りでプレイできる四国のゴルフ場』を売りに京阪神向けバナー広告の掲載及び、ネット予約割引制度の導入により、インターネット予約制度の利用拡大を行い、集客に向けた積極的な取り組みにより入場者数は対前年同期比637名 (2.7%)増加いたしました。
一方、一人当たりの売上単価は、8,616円と対前年同期比123円(1.4%)増加し、入場者の増加もあり営業収入は207,613千円と対前年同期比8,367千円(4.2%)と増加いたしました。
損益につきましては経費節減に努めましたが、営業費用が対前年同期比4,506千円(2.4%)増加し192,839千円となったものの、営業外収益が9,739千円と対前年同期比7,582千円(351.5%)と大幅に増加したことによって、経常利益は24,425千円、対前年同期比11,355千円(86.9%)と大幅に増加し法人税等控除後の最終損益も対前年同期比8,702千円 (67.4%)と大幅に増加し、21,605千円の純利益計上となりました。
2024/05/29 9:07- #4 重要事象等の内容、分析及び対応策、事業等のリスク(連結)
(1) 近隣ゴルフ場の値引競争の激化により客単価は年々下がっており、今後も過当競争は続くものと予想
されるため 営業収入の増加は厳しい状況にあります。
(2) 当社は開場59年の歴史を有しますが、これに比例して会員が高齢化して死亡会員、休会会員が増加し
2024/05/29 9:07