有価証券報告書-第62期(2025/01/01-2025/12/31)

当期は入場者数が前期比較で1,759名減少しました。これは新型コロナウイルスに於ける影響も落ち着きを見せたことによるレジャーの分散や、営業日数6日間の減少、5月および9月の多雨などの影響によるものです。新型コロナウイルス収束後も会員の高齢化、若者のゴルフ離れやレジャーの多様化などにより、構造的、長期的に厳しい経営環境が続くと思われます。
こうした中、当社はお客様の満足度向上を最優先として、各種の課題に取り組んで参ります。当社の課題は次のとおりです。
①会員の高齢化に対する対策
・名義変更料を格安に設定し、休眠会員の活性化を図る。
②来場者数の減少にはどめをかける。
・会員同伴料金の適用範囲を広げることにより、集客の強化を図る。
・毎週月曜日を完全セルフデーとし格安のプレー料金に設定し潜在顧客の掘りおこしを図る。
・毎週金曜日を食事とドリンクをサービスする感謝デーとし、コンペの需要に対応する。
・毎週金曜日をレディースデーとし会員料金を適用することにより、女性の集客を図る。
・参加費無料の公式競技を開催するなど、会員メリットの増強に努める。
③人件費をはじめとする経費削減による収益向上
・部署の垣根を越えた効率的で柔軟性にとんだ人員配置をおこなうことにより、人件費の削減に努める。
・コース整備に使用する肥料・農薬は購入ロッドをあげることにより、単価を下げる取りくみをおこなう。