備後観光開発のコースの推移 - 全期間

有報情報

#1 サステナビリティに関する考え方及び取組（連結）

コース内の樹木伐採、剪定整備による環境整備
コース内の樹木の伐採、剪定や自然環境に配慮した肥料・薬剤の使用により、環境保全を図っております。
これらの維持管理を継続することで戦略性の高いプレー環境づくりに努めております。2026/04/23 10:29

#2 リスク管理（連結）

スク管理
サステナビリティ関連のリスク管理として、良好なコースコンディションの維持管理に不可欠な自然環境の保全管理やプレー料金に影響を与える社会情勢の情報収集、労働環境の面からリスクを責任者会議において定期的にモニタリングしております。その中で経営に影響が大きい重要なリスクは取締役会へ報告し、対応しております。
①自然災害リスク

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#3 主要な設備の状況

2【主要な設備の状況】

項目	帳簿価額(千円)	内容
工具、器具及び備品	2,886	厨房器具等
コース	941,144	コースの造成費
土地	455,423	ゴルフ場用地(自用地)

(注)従業員は20名で、この他臨時雇用者の年間の平均人数は3名です。

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#4 事業等のリスク

(3)天候によるリスク
ゴルフ場における天候の影響は大きく、長引く梅雨、台風、積雪によるコースのクローズ等での営業の休場が当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

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#5 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等（連結）

当社をとりまく経営環境は、常態化された近隣ゴルフ場との集客競争激化に加え、将来的に来場者の安定にかかわる新規会員の募集も、さらに激しさを増す状況であります。
来場者の満足度の生命線でありますコース整備とおもてなし精神を徹底し、リピーターの獲得による来場者の増加に取り組み、収益力を強化するとともに、引き続き厚生労働省の新型コロナウィルス感染症の予防マニュアルを基本対応策として、お客様と従業員の健康と安全を守るためにできることを最大限に配慮しつつ、安全で快適なゴルフ場の運営を目指します。
なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。

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#6 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）

資金需要
当社の事業活動における運転資金需要の主なものは、ゴルフ場業に関わるコース維持費、プレー費、食堂・売店費と販売費及び一般管理費があります。また、設備資金需要としてはコース維持の諸設備投資とクラブハウス維持の器具備品投資等があります。
財務政策

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