有価証券報告書-第46期(平成29年9月1日-平成30年8月31日)

文中の将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。
(1)経営方針
当社は、高齢化に伴いゴルフ人口の減少している中で、真にゴルフを愛する人にゴルフを楽しんで頂き、また技術を向上して頂けるゴルフ場として発展していくための努力を重ねて参ります。その為にコース整備を充実させ、また新企画等をお伝えし、お客様へより良いサービスが提供できる体制作りを社員全員で取り組んで参ります。
(2)経営戦略等
長年の活動を通して積み上げたお客様との信頼関係を基に、継続的にコンペ等の勧誘を行い、また来場時には安心してプレーして頂けるよう、規律ある接客、場内の雰囲気作りや、美しく気持ちの良いコース整備を行いながら、より良いサービスを提供し続けます。
具体的には、会員向けサービスの充実のため、特別優待券や割引券の発行、客員サービスのため優待料金の設定や団体割引、またイベント等を行いオープンコンペやスポンサー杯の開催、コース整備に注力し来場者の増加を図っております。
(3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
経営基盤の安定化を図るため、来場者の増加と収益の確保を重点においております。したがって、「来場者数」「売上高」を重要な指標と認識しております。また、その確保のため、効率的な事業活動を行う必要があり、進捗率の確認を行いながら「営業利益」「経常利益」についても重視しております。あわせて客単価の変動にも注視しております。
(4)経営環境
当業界のお客であるゴルファーは、高齢化や若年層のゴルフ離れが進み、急激な減少傾向となっております。そのため、近隣コースとの集客、値引き競争に巻き込まれ、取り巻く環境は依然として厳しい状態であります。
(5)事業上及び財務上の対処すべき課題
顧客の満足度を維持、向上するためには常にクラブハウスやコースのメンテナンスを行う必要があります。現在、老朽化し更新が必要となった施設が多くあります。しかしながら、設備の更新には、多額の改修資金が必要となるため、なお一層の経営基盤の安定化を図る必要があり、計画的な投資を行なわなければなりません。
本年7月の豪雨災害では、設備等に甚大な被害を被り、来場者数にも悪影響を及ぼしましたが、このことからも設備の充実がいかに重要かを痛感させられました。
このことを踏まえ、今後とも会員、客員を問わずサービスを向上し、会員にはホームコースとしての魅力を、客員には親しみ易いクラブ、美しいコースとして、リピート率向上、新規来場者の増加を目指し、収益力の強化を図ることが必要と考えております。