有価証券報告書-第63期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社の人材戦略は、「クラブハウス及びコース等の改修と、より一層のサービス強化により、収益の向上を目指す」という経営方針と密接に連動しています。 ゴルフ場間の来場者獲得競争や会員の高齢化、将来的な人手不足といった厳しい経営環境に対処するため、当社は「多様な人材の確保と育成」を基本方針の柱としています。
具体的な取り組みと、対処すべき課題との関連性は以下の通りです。
•多様な人材の確保: 地域に密着したゴルフ場であることを幅広い年齢層にアピールし、職場としての認知度を高めることで、安定的な人材確保を目指します。
•「一人で複数の役割をこなす体制」による組織の柔軟性向上: 対処すべき課題である「更なる合理化」および「人員減への対応」として、従業員が自分の担当以外の仕事も幅広く身につける(多能工化)ことを推進しています。これにより、限られた人数であっても、状況に応じて柔軟に助け合いながら、質の高いサービスを維持・向上させる組織体制を構築します。
•IT活用による効率化と育成の強化: 自動精算機の導入等により業務の効率化を図り、従業員の負担を軽減します。これによって生み出された余力を人材育成に充てることで、サービス強化を担うプロフェッショナルな人材を育て、企業価値の向上につなげます。
現時点では、これらの戦略の進捗を測定する具体的な指標(KPI)や目標は設定していませんが、経営環境の変化に応じて、長期的な評価・監視に用いる指標の必要性を随時検討し、経営戦略と表裏一体となった人材戦略を追求してまいります。
また、当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、上述した「多様な人材の確保と育成」という基本方針に基づき、地域における安定的な雇用の維持と、担当以外の業務も習得して幅広く貢献する姿勢や成果を適切に反映させることを重視し、社内規定(給与規定等)に基づき決定しております。