有価証券報告書-第65期(2024/04/01-2025/03/31)
有報資料
近年のゴルフ場業界は、新型コロナウイルス感染症の収束を受けて、大人数によるイベントやコンペが再開されるとともに、国内女子プロゴルフの人気の高まりや、シニア層における高いプレー意欲の継続も相まって、ゴルフプレー需要は好調に推移いたしました。一方で団塊世代が75歳以上の高齢者となることにより、これまでゴルフ場業界を支えてきた主要なプレーヤー層の人口減少が顕在化しております。さらに、若年層のゴルフ離れという構造的な問題に加え、記録的な猛暑によるプレー機会の減少、原材料価格の上昇、人手不足といった問題も依然として大きな懸念材料となっております。
このような厳しい経営環境に対応するための経営方針として、第五次5ヶ年計画を策定し、2024年度にスタートさせました。この第五次5ヶ年計画における理念は、「会員が愛し誇りに思うゴルフクラブを目指す」~クラブの歴史・伝統を継承しつつ、自然・社会環境の変化に対応した持続可能なクラブ運営を目指す~ であります。この理念に基づき、次の目標と方策を対処すべき課題への対応策として進めております。
1.運営方針の明確化
2.気候変動に対応できる運営とコースメンテナンス
3.諸物価高騰や人件費の引き上げに対応できる安定財源の確保
4.会員満足度向上を促進
5.人材の確保と従業員満足度の向上
6.持続可能なゴルフ場の実現
これらの目標と方策を着実に達成するべく、役職員一同が心をひとつにして邁進していく所存であります。
なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。
このような厳しい経営環境に対応するための経営方針として、第五次5ヶ年計画を策定し、2024年度にスタートさせました。この第五次5ヶ年計画における理念は、「会員が愛し誇りに思うゴルフクラブを目指す」~クラブの歴史・伝統を継承しつつ、自然・社会環境の変化に対応した持続可能なクラブ運営を目指す~ であります。この理念に基づき、次の目標と方策を対処すべき課題への対応策として進めております。
1.運営方針の明確化
2.気候変動に対応できる運営とコースメンテナンス
3.諸物価高騰や人件費の引き上げに対応できる安定財源の確保
4.会員満足度向上を促進
5.人材の確保と従業員満足度の向上
6.持続可能なゴルフ場の実現
これらの目標と方策を着実に達成するべく、役職員一同が心をひとつにして邁進していく所存であります。
なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。