有価証券報告書-第46期(2024/01/01-2024/12/31)

(2)戦略
当社は、サステナビリティの推進に向けた経営課題として、「各事業の収益力強化」、「経営効率化の推進」、「人的資本経営の推進」、「SDGsを意識したサステナビリティ経営の強化」を掲げ、その解決に向けて取り組んでおります。
とりわけ、当社グループの主力事業であるレジャー事業においては、目まぐるしく変化する顧客ニーズに対応し、また、常に顧客の期待を上回るサービスを創出していくことが求められるため、自ら考え、常にチャレンジ精神をもって自発的に行動できる人材の獲得や育成を中心とした「人的資本経営の推進」が重要であると考えており
ます。
その実現に向け、以下の取組を行っております。
(人材育成の方針)
当社グループは、事業を通じて、あらゆる世代の方々に、「夢や感動を与える企業」でありたいと願い続けております。
その実現において、原動力となる多様な人材は最も大切な経営資源であり、個々の能力や個性を伸ばし、また存分に発揮してもらうことで当社グループの発展に寄与するとともに、従業員一人ひとりの働きがいや自らの仕事への誇りを高めていくことが重要であると考えております。
そのためには、各種研修の実施や適切なジョブローテーションを実施するなど、従業員が幅広い知識と経験を積み上げて成長できる機会を十分に提供するとともに、更なる働きがいの向上に向け、新たなチャレンジを支援する制度の充実化や風通しの良い企業風土の醸成を図ってまいります。
(社内環境整備の方針)
従業員一人一人の能力や個性を最大限に発揮するため、あらゆる角度から「働きやすさ」と「働き甲斐」の向上に向けた施策に取り組んでおります。
①従業員一人ひとりを尊重する取組
・従来の人事考課制度における所属長との個別面談に加え、定期的な1on1ミーティングの実施により、きめ
細かい指導により各人の成長を促すとともに、モチベーションアップに繋げております。
・社内アイディア募集制度により、日常業務の改善から全社的な取り組みまで幅広く、自由な提案を行う企業
風土を育み、各人のやりがいを促進しております。
②労働環境の改善に向けた取組
・有給の特別休暇制度である「リフレッシュ休暇」を導入し、年間休日数を拡大いたしております。
また、DX化を柱とした業務効率化による年間総実労働時間短縮にも取り組んでおります。
・各事業の運営施設において、一定の休業日を設けることで、従業員の安定的な休日確保を図っております。
・賃金改定を積極的に行うことで、優秀な人材の獲得・確保に努めております。
③研修や自己研鑽促進の取組
・定期的に外部講師を招いた研修を実施するほか、eラーニング制度の導入によりリスキニングの促進を図っ
ております。
・20代を中心とした若手層による横断的なプロジェクトチームを設置することで、互いに刺激を与え合いなが
ら、中長期的な課題解決を含め、やりがいのある業務に取り組むことが出来ております。
④その他の取組
・福利厚生制度の拡充により、プライベート活動の充実化を支援いたしております。
・従来の定期採用に加え、中途採用の積極的な推進による多様な人材ならびに高度専門人材の獲得への取り組
みを進めております。
・社員を対象とした「エンゲージメント調査」を実施することで、部門毎、職位毎、世代毎など多角的な視点
から労働環境の課題を見つけ、早急な改善施策に繋げております。