土佐観光施設の全事業営業利益の推移 - 通期
個別
- 2008年12月31日
- 1945万
- 2009年12月31日 +77.6%
- 3454万
- 2010年12月31日 +0.51%
- 3472万
- 2011年12月31日 -25.3%
- 2593万
- 2012年12月31日 +47.94%
- 3837万
- 2013年12月31日 -32.75%
- 2580万
- 2014年12月31日 +70.39%
- 4397万
- 2015年12月31日 -12.74%
- 3837万
- 2016年12月31日 -42.35%
- 2212万
- 2017年12月31日 +22.82%
- 2716万
- 2018年12月31日 +44.97%
- 3938万
- 2019年12月31日 -22.9%
- 3036万
- 2020年12月31日 +9.18%
- 3315万
- 2021年12月31日 +48.22%
- 4913万
- 2022年12月31日 -35.16%
- 3186万
- 2023年12月31日 +70.39%
- 5428万
有報情報
- #1 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(連結)
- 販売費及び一般管理費で、前年比3,983千円(3.1%)減少しました。賃上げにより人件費が増加したものの、クラブハウス内リニューアルの完了により消耗品費、ネット予約業務を内製化したことによる支払手数料の減少等によるものです。2024/03/29 9:44
これらの結果、営業利益は54,287千円となり、営業外収益6,889千円、営業外費用8,965千円及び法人税等合計12,055千円を計上した結果、当期純利益40,155千円となり、前年比18,115千円(182.2%)の増加となりました。
当社はゴルフ場事業及びこれに付帯する業務の単一セグメントのため、セグメント情報の記載を省略しております。 - #2 重要事象等の内容、分析及び対応策、事業等のリスク(連結)
- 社は、当事業年度において営業利益、当期純利益を計上したものの、過年度の減損損失等により債務超過に陥っており債務超過解消には相当期間かかるものと予想されます。このように、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような状況が存在しております。
当社は、当該状況を解消すべく、高知県中小企業活性化協議会及び各金融機関の協力を得て2011年に再生計画を策定し、約定どおりの返済を実施いたしました。2022年1月より、新たな再生計画がスタートし、当事業年度の約定返済は、金融機関と締結し直した約定を基に実施いたしました。来期以降についても約定に基づいて返済を行う予定であります。2024/03/29 9:44