有価証券報告書-第68期(2025/03/01-2026/02/28)

(2)戦略
人的資本に関する戦略
当社では、生徒が興味を持って自ら学べるよう、興味とやる気を引き出すような指導、すなわち「師 心に灯をともす人」を講師の理想像として掲げております。そのような人財が最も重要な経営資源であり、人財の確保と育成が重要な要素となっております。講師の成長が生徒の未来を作り、会社の発展にもつながります。また、保護者や株主などステークホルダーの満足や、ひいては社会の発展にもつながっていくと考えております。
当社では人財の確保と育成のために以下のような活動を強化してまいります。
①アルバイト講師の社員登用の強化によりマッチング率を高め、即戦力化を図る
②卒業生へのアルバイト案内及びリクルート案内を強化し、人財の採用率を高める
③社内ライセンス制度により講師の教科力、指導力を高める
④生徒アンケートの活用で、生徒満足度の高い授業の提供に努める
⑤プロコーチ制度で、講師の指導力強化とともにインセンティブ効果にもつなげる
⑥教科研修、職員研修、教室責任者研修、責任者候補研修など多方面での研修を実施
⑦性別や年齢、国籍等に関わらず多様な人財が力を発揮できるような環境づくり
⑧残業の削減、育児休暇や有給休暇の取得などで働きやすい環境づくり