4679 田谷

4679
2026/08/14
時価
19億円
PER 予
194.11倍
2010年以降
赤字-24.52倍
(2010-2026年)
PBR
2.62倍
2010年以降
0.67-5.8倍
(2010-2026年)
配当
0%
ROE 予
1.35%
ROA 予
0.45%
資料
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CSV,JSON

売上高

【資料】
訂正有価証券報告書-第43期(平成28年4月1日-平成29年3月31日)
【閲覧】

個別

2016年3月31日
118億4361万
2017年3月31日 -3.73%
114億181万

有報情報

#1 その他、財務諸表等(連結)
当事業年度における四半期情報等
(累計期間)第1四半期第2四半期第3四半期当事業年度
売上高(千円)2,822,8685,695,1798,693,93811,401,812
税引前四半期(当期)純損失金額(△)(千円)△139,677△174,030△90,586△115,851
2020/02/10 15:01
#2 セグメント情報等、財務諸表(連結)
(単位:千円)
美容施術商品その他合計
外部顧客への売上高10,428,6711,377,11037,83211,843,613
2 地域ごとの情報
(1) 売上高
2020/02/10 15:01
#3 事業等のリスク
(2)財政状態及び経営成績の異常な変動に係るもの
当社の売上高は、季節感を強く感じる夏季の7月、冬季の12月、及び学校や会社の入園・入学・卒業・歓迎会等にあたる3月に、他の月に比べて高くなる傾向があります。反面、冷夏、暖冬、長雨、台風等の天候不順は当社の事業展開や経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。
(3)特定の取引先等で取引の継続性が不安定であるものへの高い依存度に係るもの
2020/02/10 15:01
#4 業績等の概要
店舗につきましては、美容室3店舗(TAYA 三軒茶屋店、TAYA 多摩センター店、TAYA 市ヶ尾店)を移転オープンし、美容室2店舗をブランド転換(クレージュ・サロン・ボーテ アトレ大井町店をTAYA アトレ大井町店、クレージュ・サロン・ボーテ アトレ恵比寿店をTAYA アトレ恵比寿店)いたしました。一方で美容室8店舗(TAYA 江古田店、TAYA 祐天寺店、クレージュ・サロン・ボーテ 熊本下通店、Shampoo グランベリーモール南町田店、クレージュ・サロン・ボーテ 天神店、TAYA 万代シテイビルボードプレイス店、Shampoo 新潟店、TAYA ミーナ京都店)を閉鎖し、当事業年度末の店舗数は、美容室135店舗と小売店1店舗となりました。
これらの施策により、既存店ベースで客単価は前期比4.4%増加いたしましたが、来店周期の伸びや天候不順等の影響もあり、入客数が前期比5.5%低下し、既存店売上高は前期比1.3%減となりました。さらに、不採算店舗の閉鎖に伴い店舗数が減少したこともあり、当事業年度の売上高は11,401百万円(前期比3.7%減)と減収となりました。
利益面につきましては、店舗閉鎖に伴う労務費や地代家賃の低減、さらに美容材料使用量の厳正化や無駄なコスト削減に努め、営業利益は28百万円(前期は営業損失231百万円)と黒字転換いたしましたが、既存借入金のリファイナンス資金の調達を目的としたシンジケートローン組成に係る諸費用を営業外費用に計上したことにより、経常損失は31百万円(前期は経常損失228百万円)となり、店舗閉鎖に伴う固定資産除却損や不採算店舗の減損損失を特別損失に計上したことにより、当期純損失は177百万円(前期は当期純損失182百万円)となりました。
2020/02/10 15:01
#5 生産、受注及び販売の状況
(3)都道府県別売上高
都道府県当事業年度(自 平成28年4月1日至 平成29年3月31日)
売上高(千円)構成比(%)前年同期比(%)
北海道75,9300.797.5
都道府県当事業年度(自 平成28年4月1日至 平成29年3月31日)
売上高(千円)構成比(%)前年同期比(%)
福岡県1,464,42712.898.6
(注) 上記金額には、消費税等は含まれておりません。
(4)美容室の顧客収容能力及び入客実績
2020/02/10 15:01
#6 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等(連結)
「本部人件費の削減」
(2)営業施策
①「お客様への3大特典」のお客様への周知とご利用促進2020/02/10 15:01
#7 継続企業の前提に関する重要事象等(連結)
事施策(2)営業施策(3)店舗施策(4)コーポレート施策の4つの施策を軸に、引き続きお客様に対して当社の持つ技術力・サービス力を高め提供することは勿論、お客様への特典の利用促進や商品販売の増加により売上高を確保するとともに、不採算店舗の閉鎖や移転を行う一方で既存店舗を改装することにより店舗収益の改善に努めてまいります。また、小さな本部を目指し、システム化による本部機能の集約化を進め、コスト削減を図り収益力の改善に努めてまいります。
資金面につきましては、平成28年12月に財務体質の強化を図るため、既存借入金のリファイナンス資金の調達を目的としたシンジケートローン契約を取引金融機関と締結しており、当事業年度における資金状況及び今後の資金繰りを検討した結果、当面は事業活動の継続性に懸念はなく、継続企業の前提に関する重要な不確実性は認められないものと判断しております。2020/02/10 15:01
#8 製品及びサービスごとの情報
(単位:千円)
美容施術商品その他合計
外部顧客への売上高10,067,4241,299,19235,19511,401,812
2020/02/10 15:01
#9 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析
店舗につきましては、美容室3店舗を移転オープンし、美容室2店舗をブランド転換いたしました。一方で美容室8店舗の閉鎖を行いました。
この結果、既存店ベースで客単価は前期比4.4%増加いたしましたが、入客数が前期比5.5%低下し、既存店売上高は前期比1.3%減となりました。さらに、閉鎖に伴い店舗数が減少したこともあり、当事業年度の売上高は11,401百万円(前期比3.7%減)と減収となりました。
利益面につきましては、店舗閉鎖に伴う労務費や地代家賃の低減、さらに美容材料使用量の厳正化や無駄なコスト削減に努め、営業利益は28百万円(前期は営業損失231百万円)と黒字転換いたしましたが、既存借入金のリファイナンス資金の調達を目的としたシンジケートローン組成に係る諸費用を営業外費用に計上したことにより、経常損失は31百万円(前期は経常損失228百万円)となり、店舗閉鎖に伴う固定資産除却損や不採算店舗の減損損失を特別損失に計上したことにより、当期純損失は177百万円(前期は当期純損失182百万円)となりました。
2020/02/10 15:01

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