有価証券報告書-第37期(2025/01/01-2025/12/31)
① 取締役会の監視体制
フューチャー株式会社取締役会の直下に「ESG&SDGs推進委員会」を2022年に設置しました。また同委員会のもとにグループ横断的な「ESG&SDGs推進グループ連絡会」を組織し、グループ全体で環境やサステナビリティに関する問題意識を共有し、一丸となって推進する体制を整えました。

② 経営陣の役割
フューチャーグループは上述のとおりガバナンス体制を構築し、環境及び気候変動対応を含むサステナビリティ全般に関して取締役会を最高決定機関とする経営陣が責任を負い、主体的に取り組むことを明らかにしています。更には主要な方針等を取締役会にて議論し、決定しています。
また、フューチャー株式会社取締役のうち1名を、グループ全体の環境やサステナビリティ関連の取組みを統括する「最高サステナビリティ責任者(CSO)」に任命し、活動の推進・実行においても経営陣が主体的な役割を果たすことを明確にしています。経営陣主導のもと、環境に関連するリスクと機会の評価及び対応を進めています。
フューチャー株式会社取締役会の直下に「ESG&SDGs推進委員会」を2022年に設置しました。また同委員会のもとにグループ横断的な「ESG&SDGs推進グループ連絡会」を組織し、グループ全体で環境やサステナビリティに関する問題意識を共有し、一丸となって推進する体制を整えました。
② 経営陣の役割
フューチャーグループは上述のとおりガバナンス体制を構築し、環境及び気候変動対応を含むサステナビリティ全般に関して取締役会を最高決定機関とする経営陣が責任を負い、主体的に取り組むことを明らかにしています。更には主要な方針等を取締役会にて議論し、決定しています。
また、フューチャー株式会社取締役のうち1名を、グループ全体の環境やサステナビリティ関連の取組みを統括する「最高サステナビリティ責任者(CSO)」に任命し、活動の推進・実行においても経営陣が主体的な役割を果たすことを明確にしています。経営陣主導のもと、環境に関連するリスクと機会の評価及び対応を進めています。