有価証券報告書-第46期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 当社グループにおける人材戦略
当社グループは、公正な中古車流通市場の創造を経営理念として掲げ、コンピュータオークションを導入した常設オークション会場の開設や、独自の明確な車両検査基準による検査体制の強化・透明化を通じて、多くの中古車販売店から信頼を得てきました。
中古車オークションにおける透明性の高い車両取引の実現には、出品車両の状態を正確に見極め、可視化する車両検査員の存在が必要不可欠となります。従いまして、これらの人材を獲得・育成していくことが信頼の向上において最も重要であり、ひいては取扱台数の拡大にもつながると考えております。
これらの人材の獲得については、投資計画や営業戦略を踏まえた取扱台数予想および従業員の労働環境等を考慮して採用計画を練り、処遇面等の採用条件の見直しを行うことで将来の成長を担う人材を積極的に採用しております。
また、車両検査員の育成については、専門の講師のもとで集中的に研修を行うプログラムを3年ほど前に導入し、7～8か月という期間で一人前の車両検査員を育成するなど、早期戦力化を図っております。
このほか、中堅社員、幹部社員および選抜社員研修など、社外講師による研修を定期的に実施しており、企業の成長を支える人材育成に積極的に投資することで当社の持続的な成長につなげていきます。
詳細は、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組(4) 人的資本に関する取り組み」に記載しております。
② 提出会社における従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社は、従業員の給与が安定的な生活基盤となる重要な要素であることを踏まえ、年齢、経験および職務内容に応じて基本給を決定しております。あわせて、年2回実施する等級に応じた人事評価により、個人の成果および貢献度を適切に把握し、毎年の昇給額に反映しております。
また、賞与については、会社業績と個人の貢献度を主要な指標とし、両者を総合的に勘案のうえ支給額を決定しております。これにより、業績および成果に連動した報酬体系を構築しております。
さらに、外部環境の変化にも対応するため、世間の賃上げ動向や当社の財務状況等を踏まえ、定期的にベースアップを実施するなど、従業員の処遇改善に継続的に取り組んでおります。