有価証券報告書-第38期(2025/06/01-2026/05/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、ITコンサルティングを軸とした法人向けソリューションの拡充、新たなサービスの創出及び既存サービスの価値向上を通じて、事業の改革及び拡張を進めております。
この事業戦略の実現には、顧客や市場のニーズを的確に捉え、専門的な知識や技術を活かして課題を解決するとともに、社内外の関係者と連携して事業を推進できる人材の確保及び育成が重要であると認識しております。
人材の確保については、顧客ニーズの多様化や技術革新が進むIT業界において、専門性や事業推進力を有する人材との接点を広げるため、採用市場の動向を踏まえ、さまざまな手法を組み合わせながら採用機会の創出に努めております。
人材の育成については、事業戦略の実現に必要な役割を踏まえ、従業員一人ひとりの能力・適性に応じた配置を行い、日々の業務を通じて実践的な能力の向上を図っております。各事業で蓄積した知見・ノウハウについても組織内で共有・活用し、個人の知見を組織全体の力へとつなげております。加えて、一定の能力・実績を有する人材については、上位の職務への挑戦機会を積極的に設け、さらなる能力の伸長を図っております。役職者の登用にあたっては、経営理念への理解、組織を担う責任感及び実践力を重視し、候補者期間を通じて必要な資質・能力を育成したうえで、その適性を見極めて登用しております。
これらを通じて、必要な人材の確保及び育成を継続的に進め、当社グループの経営方針の実現と持続的な成長を支える人材基盤の強化に努めております。
人材育成及び社内環境整備に関する当社グループの基本的な考え方については、「第2 [事業の状況] 2 [サステナビリティに関する考え方及び取組] (2)戦略 ②人的資本に関する戦略」をご参照ください。
従業員の給与等の決定に関する方針について、当社は人材を持続的な成長及び企業価値の向上を支える重要な経営資源と位置付けております。また、従業員一人ひとりの能力及び意欲と、それらを十分に発揮できる環境が、会社の業績及び成長につながるとの考えに基づき、従業員の成長及び定着を支える人事・処遇制度の運用に取り組んでおります。
当社の賃金は、給与及び賞与により構成しており、給与は、基本給、諸手当並びに割増賃金により構成しております。
給与に関し、基本給については、職務給及び成果給により構成しており、年齢や勤続年数に偏ることのない実力主義を基本としております。職務給は職務、役割及び責任等を踏まえて決定し、成果給は定期的に実施する人事考課の結果等を反映して決定しております。諸手当については、従業員の就業や生活を支援する観点も踏まえ、それぞれの趣旨及び支給要件を社内規程に定め、該当する従業員への支給を決定しております。割増賃金については、時間外労働、休日労働並びに深夜労働等に対し、法令及び社内規程に基づき支給しております。
賞与については、会社業績及び人事考課の結果等を総合的に勘案して決定しております。
これらの制度については、それぞれの性質及び目的に応じた適切な運用を行うとともに、その考え方や決定手続を明確にすることで、公正かつ透明性のある処遇制度の運用に努めております。
当社グループは、ITコンサルティングを軸とした法人向けソリューションの拡充、新たなサービスの創出及び既存サービスの価値向上を通じて、事業の改革及び拡張を進めております。
この事業戦略の実現には、顧客や市場のニーズを的確に捉え、専門的な知識や技術を活かして課題を解決するとともに、社内外の関係者と連携して事業を推進できる人材の確保及び育成が重要であると認識しております。
人材の確保については、顧客ニーズの多様化や技術革新が進むIT業界において、専門性や事業推進力を有する人材との接点を広げるため、採用市場の動向を踏まえ、さまざまな手法を組み合わせながら採用機会の創出に努めております。
人材の育成については、事業戦略の実現に必要な役割を踏まえ、従業員一人ひとりの能力・適性に応じた配置を行い、日々の業務を通じて実践的な能力の向上を図っております。各事業で蓄積した知見・ノウハウについても組織内で共有・活用し、個人の知見を組織全体の力へとつなげております。加えて、一定の能力・実績を有する人材については、上位の職務への挑戦機会を積極的に設け、さらなる能力の伸長を図っております。役職者の登用にあたっては、経営理念への理解、組織を担う責任感及び実践力を重視し、候補者期間を通じて必要な資質・能力を育成したうえで、その適性を見極めて登用しております。
これらを通じて、必要な人材の確保及び育成を継続的に進め、当社グループの経営方針の実現と持続的な成長を支える人材基盤の強化に努めております。
人材育成及び社内環境整備に関する当社グループの基本的な考え方については、「第2 [事業の状況] 2 [サステナビリティに関する考え方及び取組] (2)戦略 ②人的資本に関する戦略」をご参照ください。
従業員の給与等の決定に関する方針について、当社は人材を持続的な成長及び企業価値の向上を支える重要な経営資源と位置付けております。また、従業員一人ひとりの能力及び意欲と、それらを十分に発揮できる環境が、会社の業績及び成長につながるとの考えに基づき、従業員の成長及び定着を支える人事・処遇制度の運用に取り組んでおります。
当社の賃金は、給与及び賞与により構成しており、給与は、基本給、諸手当並びに割増賃金により構成しております。
給与に関し、基本給については、職務給及び成果給により構成しており、年齢や勤続年数に偏ることのない実力主義を基本としております。職務給は職務、役割及び責任等を踏まえて決定し、成果給は定期的に実施する人事考課の結果等を反映して決定しております。諸手当については、従業員の就業や生活を支援する観点も踏まえ、それぞれの趣旨及び支給要件を社内規程に定め、該当する従業員への支給を決定しております。割増賃金については、時間外労働、休日労働並びに深夜労働等に対し、法令及び社内規程に基づき支給しております。
賞与については、会社業績及び人事考課の結果等を総合的に勘案して決定しております。
これらの制度については、それぞれの性質及び目的に応じた適切な運用を行うとともに、その考え方や決定手続を明確にすることで、公正かつ透明性のある処遇制度の運用に努めております。