有価証券報告書-第37期(2022/07/01-2023/06/30)

① 人的資本に関する人材育成方針・社内環境整備方針
前述の中期経営計画において、2026年6月期まで「人の成長プラットフォーム」の構築、その後2029年6月期まで「人の成長プラットフォーム」の実現、2030年6月期以降は、新たに制定したVISION 2030「いつもいつまでも自分らしく生きられる社会の実現」を目指しています。その実現には人の価値向上が必要不可欠と考えており、人的資本経営への重要性も鑑み、それぞれの個性と多様性を活かしながら人の可能性を最大限に引き出す仕組みや施策を講じることで、夢中になれる多数の成長機会と柔軟なキャリアの選択肢ができる環境、働き方を目指してまいります。
※「中期経営計画2024-2026」https://scalagrp.jp/pdf/ir/release/midtermplan_20230814s.pdf
38ページをご参照ください。
② 人的資本に関する人材育成・社内環境整備の指標及び進捗状況
当社グループでは、キャリアアップのための研修(新入社員・若手社員・中堅社員向け、階層別向け等)や新規事業提案制度、社内表彰制度等を進めておりますが、今後は、前述の中期経営計画に基づいて、リソース不足の解消や生産性の向上を実現するために、社内人材の活性化を促進する制度を設計することで、未来の活躍人材の獲得・育成にも注力してまいります。
③ 多様性の確保についての人材育成方針、社内環境整備方針
当社グループにおいて、多様性とは、経験やスキル、性格等に基づき、それぞれの強みと多角的なものの見方を組織にもたらすことであると考えており、性別、年齢、国籍、入社経路等の属性情報に基づいた社員数等の定量的な数値のみを重視しておりません。社員それぞれの能力や価値観を尊重し受け入れ、その多様性が生み出す違いを経営に活かし、当社グループの強みや発展の実現を目指してまいります。
※「ダイバーシティポリシー」https://scalagrp.jp/ir/diversity-policy/
④ 多様性の確保についての指標及び進捗状況
当社グループでは、まずダイバーシティを知り、アンコンシャスバイアスの相互理解を重点的に行うことで、社員それぞれの多様性を尊重し受け入れる素地を作り、ダイバーシティの文化を醸成していきながら、サステナビリティを高めてまいります。
また、女性管理職比率の実績に関しては、「第1 企業の概況 5.従業員の状況」にて記載しておりますが、その他に関しては、前述の中期経営計画に基づいた指標項目の選定・現状分析・対応策を講じ、必要に応じて指標及び目標の設定を進めてまいります。