有価証券報告書-第28期(2024/04/01-2025/03/31)

人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針
当社では、人材を会社が最も大切にすべきものであり、当社の競争力の源泉であると位置づけ、人的資本経営の思想に基づき、当社で働く人材の成長支援・人材開発を重視することを基本方針としております。そのための社内環境整備にあたっては、2021年の人事制度改革で明確化した「5つの基本方針」に則り、多様な人事施策を推進しております。
<5つの基本方針>①会社の成長ステージとともに、人事制度も常に見直し続ける
②社員と会社は、日々の業務の中で成長競争を繰り広げる関係である
③人事制度の中心にあるのは、人材開発である
④チャレンジした人を評価し、チャレンジする風土を醸成する
⑤JストリームWAY行動に満ち溢れた組織を実現させる
2022年度には「自ら考え、周囲の力を借りながら、自ら一歩前に踏み出すような活躍を、楽しみながらし続けられる人」を目指す人材育成像として定め、人事部が中心となって様々な施策を展開しています。また、2024年1月には7項目からなる「ダイバーシティ推進宣言」を打ち出し、多様な人材がお互いに受け入れられ、一人一人が大切な個人として尊重され、それぞれの能力を発揮して組織に溶け込み、そして組織に貢献できている、まさにダイバーシティ&インクルージョンが実現できている状態を目指して取組を続けています。
<多様な人材のモチベーションと社員力を高めていくための取組(一部)>マネジメント強化施策 部課長の組織管理強化のための支援と開発の取組
(新任組織管理者向けライセンス研修と同ライセンス更新研修)
新任マネジメント層向けマネジメント/リーダーシップ研修
JST(ジェイスト)マネジメント・ミラー、360度評価とフィードバック研修
全体の社員力底上げ施策 主任格社員向けミニMBA的研修
新卒者向け1年目終期のフォロー研修、3年目研修
各事業本部で実施する専門的人材育成施策に沿った追加研修等の実施による支援
人事制度による施策 「飛び級昇格」の制度化、社内公募制度の導入、新卒社員のジョブ型採用
テレワーク・ロケーションフリー制度の運用、ワークシフト手当の支給
絶対評価に基づく評価制度、各種メンタルケア施策
キャリア自律支援施策 副業の自由化、セルフ・キャリアドックの導入、キャリア面談制度の導入
社員交流促進施策 JSTプレイス…参加社員同士の対話を重視したオンライン「研修型交流」プログラム
レクチャー型研修を原則廃して、対話型の研修として学びつつ対話・交流を促進