有価証券報告書-第50期(2025/04/01-2026/03/31)

(2)戦略
当社グループは、ステークホルダー(お客様、社員、ビジネスパートナー、株主・投資家、地域社会)にとっての重要度や当社の経営戦略の観点から検討を行い、当社が優先して取り組む必要がある課題(マテリアリティ)を特定しております。これらのマテリアリティへの取り組みを通じて、国連が定める持続可能な開発目標(SDGs)の達成に貢献することを目指しております。
特定したマテリアリティ及びリスクと機会の概要、影響度、対象期間並びに主な取り組みは以下のとおりです。

マテリアリティ	サブ・マテリアリティ	影響度 ※1	期間 ※2	リスク・機会	主な取り組み
E:環境(Environment) 1.気候変動への責任ある対応	温室効果ガス排出削減	小	短～長	(リスク) ・気候変動対応の遅れにより、顧客要件や規制強化に対応できず、収益性・企業価値・競争力が低下 (機会) ・気候変動対応により、DX関連サービスの提供機会が拡大し、ステークホルダーの信頼が向上	・顧客との共創 ・ESG情報開示の強化 ・事業活動のレジリエンス向上 ・DX人材の育成
	再生可能エネルギーの導入	小	中～長
	サプライチェーン全体での取り組み強化	中	短～長
	TCFDなどの情報開示対応	中	短～長
S:社会(Social) 2.人的資本の強化を通じた、健全で働きがいのある職場づくり	人材の確保・育成とキャリア形成支援	中	短～長	(リスク) ・人材の確保・育成・活用が不十分な場合、事業戦略の実行力が低下し、競争力を喪失 (機会) ・持続的な人的資本投資により、柔軟な戦略実行が可能な人材の確保・育成・定着に繋がり、持続的な成長を支える ・DX人材育成を通じた新たな事業機会・サービスの創出	・公平・公正で透明な人事制度 ・キャリアパス制度の整備 ・講座体系の充実 ・プロジェクトリーダー(PL)の育成促進 ・DXアーキテクトの育成 ・資格取得支援 ・従業員エンゲージメント ・健康増進に向けた取組・労働時間適正化 ・仕事と育児との両立支援 ・仕事と介護との両立支援 ・在宅勤務制度
	ダイバーシティの推進	中
	健康経営・社員満足度の向上	中
S:社会(Social) 3.人材・技術・パートナーシップの強化による競争力の向上	DX人材育成による技術革新の推進	中	短～中
	持続可能なバリューチェーンの構築	中
G:ガバナンス (Governance) 4.健全なガバナンスと倫理の実践	コーポレート・ガバナンス体制の強化	中	短～中	(リスク) ・ガバナンス・倫理体制の不備によるステークホルダーからの信頼の低下 ・サイバー攻撃や情報漏えいに伴う事業継続リスクと顧客からの信頼の低下 (機会) ・ガバナンス強化によるステークホルダーからの信頼獲得と企業価値向上	・独立性と多様性を担保した取締役会の構成 ・内部統制システムの整備・運用 ・コンプライアンス教育の実施 ・情報セキュリティ教育・訓練の実施 ・情報セキュリティに関する第三者認証取得
	コンプライアンスと企業倫理の浸透	中
	リスクマネジメントと情報セキュリティ体制の強化	中
※1 影響度:大(重大)、中(重要)、小(軽微)。なお、発生の蓋然性等を考慮した総合評価 ※2 期間:短(2026～2028年(現中計期間))、中(～2030年)、長(2031年～)