有価証券報告書-第34期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 経営戦略および人財戦略との関係
当社グループにおける人財戦略の基本方針、人財育成方針及び社内環境整備方針、並びに当該方針に関する目標及び指標については、「第2 事業の状況」の「2 サステナビリティに関する考え方及び取組(2)戦略」に記載の通りであります。 また、当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針については、経営戦略及び人財戦略に基づき、以下の通り決定しております。
② 従業員給与等の決定方針
当社グループでは、従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮し、長期的に活躍できる環境を実現するため、個々の職務内容や役職、責任の大きさに応じた適切な報酬水準を設定するとともに、業績や行動、専門性の発揮状況を公正に評価し、その成果に報いる人事制度を運用しています。
特に、保育業界において重要な経営課題である優秀な保育士および専門人財の確保・定着を実現するため、市場競争力のある給与水準の維持・向上に努めています。また、「役割(職務の大きさ)」と「職能(専門性)」を基軸とした等級制度を構築し、年齢や勤続年数だけではなく、担う役割や発揮する能力に応じた処遇を実現することで、従業員が将来のキャリアを描きながら成長できる環境づくりを進めています。
評価制度においては、日々の業務成果のみならず、保育の質の向上や人材育成、組織運営への貢献など、多面的な観点から評価を行っています。特に管理職(園長・施設長・本部管理職)の賞与については、各組織の特性に応じたKPIを設定し、人材育成、組織マネジメント、収支管理などの指標を総合的に評価する仕組みを導入しています。これにより、短期的な成果だけでなく、持続的な組織価値の向上につながる行動を促進しています。
さらに、グループ全体の業績に応じて決算賞与を支給するなど、企業価値向上の成果を従業員と共有する仕組みを整備しています。こうした取り組みを通じて、従業員一人ひとりのエンゲージメント向上と組織全体の成長を両立させることを目指しています。
③ キャリア形成
多様化する保育・育成ニーズや今後のグローバル展開を見据え、対面・オンラインでの豊富な研修制度やeラーニングを活用した人財教育・育成体制を一段と強化しております。
新卒職員を対象とした同期ネットワークの醸成(定着支援)等の各種施策によるエンゲージメント向上を図るとともに、本人の希望や適性に応じた本部職(海外事業等のグローバル戦略を担う業務を含む)や療育支援といった専門職種への柔軟な配置転換を行っています。これらの施策を通じて習得した高度な専門性や成果は、等級制度に基づき公正に給与等の処遇へと反映される仕組みを構築しております。
また、こうした個人の成長やキャリアの広がりに対応する人事戦略の一環として、当社グループでは公的な「キャリアアップ処遇改善事業」等の補助金制度を戦略的に活用しております。専門研修の受講によるキャリアアップと処遇改善を連動させることで、日々の「学び」と「専門性の向上」が正当に評価され、長期的なキャリアを描ける環境を整備しています。
さらに、今後の事業拡大を牽引する園長や施設長、本部管理職などのマネジメント層、および次世代の経営幹部候補に対しては、それぞれの役割に見合った労務管理・数値管理・施設経営能力の向上にとどまらず、大局的な視座やグローバルな視野を養うための各レイヤーに合わせた重点的な研修プログラムを実施し、専門教育を徹底してまいります。これらに加え、優れた成果や運営実績を残した園・施設に対しては、組織全体のモチベーション向上と成功ノウハウの共有を目的とした表彰制度を整えております。
あわせて、こうした金銭的な処遇改善にとどまらず、多様なワークスタイルの拡充や、風通しの良い組織文化の醸成など、働く環境全体の整備を一体的に推進することで、持続的な企業価値の向上に努めてまいります。
なお、本項に記載した人財戦略に関する目標および指標等の将来予測に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが合理的であると判断した一定の前提に基づいており、社内における適切な検討プロセスを経たものであります。