NTTファイナンスの貸借対照表
- 【提出】
- 2016年11月10日 13:48
- 【資料】
- 四半期報告書-第32期第2四半期(平成28年7月1日-平成28年9月30日)
- 【閲覧】
連結決算
貸借対照表（百万円）| 勘定科目 | 2016年3月31日 | 2016年9月30日 |
|---|
| 資産の部 | | |
| 流動資産 | | |
| 現金及び預金 | 510,168 | 447,117 |
| 割賦債権 | 72,770 | 80,275 |
| リース債権及びリース投資資産 | 437,198 | 443,273 |
| 営業貸付金 | 900,854 | 970,613 |
| その他の営業貸付債権 | 55,561 | 43,319 |
| 賃貸料等未収入金 | 20,875 | 21,242 |
| カード未収入金 | 48,942 | 48,596 |
| ビリング未収入金 | 128,425 | 125,219 |
| 営業投資有価証券 | 2,044 | 1,862 |
| 有価証券 | 25,811 | 44,435 |
| その他 | 40,624 | 41,894 |
| 貸倒引当金 | -23,783 | -22,615 |
| 流動資産計 | 2,219,493 | 2,245,233 |
| 固定資産 | | |
| 有形固定資産 | | |
| 賃貸資産（純額） | 32,591 | 30,838 |
| 社用資産（純額） | 4,333 | 4,399 |
| 有形固定資産合計 | 36,925 | 35,237 |
| 無形固定資産 | | |
| 社用資産（純額） | 3,240 | 2,440 |
| 無形固定資産合計 | 3,240 | 2,440 |
| 投資その他の資産 | | |
| 投資有価証券 | 86,831 | 90,697 |
| その他 | 24,269 | 20,588 |
| 貸倒引当金 | -3,369 | -3,414 |
| 投資その他の資産合計 | 107,732 | 107,871 |
| 固定資産計 | 147,897 | 145,549 |
| 資産の部合計 | 2,367,390 | 2,390,782 |
| 負債の部 | | |
| 流動負債 | | |
| 支払手形及び買掛金 | 20,702 | 15,753 |
| 短期借入金 | 43,283 | 97,152 |
| 1年内返済予定の長期借入金 | 45,233 | 27,900 |
| 1年内償還予定の社債 | 61,124 | 94,511 |
| 未払金 | 434,456 | 435,465 |
| 未払法人税等 | 1,957 | 3,227 |
| 割賦未実現利益 | 2,352 | 2,505 |
| 預り金 | 145,778 | 106,479 |
| 株主 | 817,546 | 783,582 |
| 資産除去債務 | 226 | 14 |
| その他 | 17,006 | 14,880 |
| 流動負債計 | 1,589,669 | 1,581,473 |
| 固定負債 | | |
| 社債 | 162,658 | 183,605 |
| 長期借入金 | 463,109 | 469,219 |
| 役員退職慰労引当金 | 46 | 37 |
| 退職給付に係る負債 | 24,367 | 25,071 |
| 資産除去債務 | 2,170 | 2,175 |
| その他 | 10,700 | 11,793 |
| 固定負債計 | 663,052 | 691,903 |
| 負債の部合計 | 2,252,721 | 2,273,377 |
| 純資産の部 | | |
| 株主資本 | | |
| 資本金 | 16,770 | 16,770 |
| 資本剰余金 | 15,950 | 15,950 |
| 利益剰余金 | 83,292 | 86,783 |
| 自己株式 | -1,126 | -1,126 |
| 株主資本合計 | 114,887 | 118,378 |
| その他の包括利益累計額 | | |
| その他有価証券評価差額金 | 1,141 | 1,160 |
| 為替換算調整勘定 | 498 | -442 |
| 退職給付に係る調整累計額 | -2,637 | -2,505 |
| その他の包括利益累計額合計 | -996 | -1,786 |
| 非支配株主持分 | 778 | 813 |
| 純資産の部合計 | 114,669 | 117,405 |
| 負債・純資産合計 | 2,367,390 | 2,390,782 |
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
