有価証券報告書-第18期(平成27年9月1日-平成28年8月31日)
当社グループは、企業理念「遊びの本質を追究 Think Innovation ~もっとワクワクするものを、もっと世の中を盛り上げるものを~」の考えのもと、より一層の企業価値創造のため、次の課題につきまして取り組んでまいります。
(全社状況)
人事制度を一新すべく次期より新人事制度の導入を予定しております。評価につきましては目標管理を中心とし、目標自体は明瞭な数値目標部分と目標達成のためのプロセス部分に分けることにより、結果責任と努力部分の両軸で評価する仕組みといたしました。社員、アルバイトスタッフに対する分かりやすく且つ適正な評価によりモチベーションアップを促し、また社員定着率の向上に繋げることにより、各事業、各店舗における売上高の伸張及び採用教育費の低減を中心とするコストダウンも期待できるものと考えております。
(カラオケルーム運営事業)
当事業におきましては、成長ステージへ大きくステップアップすべく、当社の強みを活かし且つ出店時のイニシャルコストと営業開始後のオペレーションコストの両面を十分吟味し、採算性の高い店舗の出店を検討するほか、既存店舗につきましても集客効果の高いコラボ企画の展開により、売上の確保に努めてまいります。また、セグメンテーション戦略の実行を通し、店舗の環境に応じた効率的な販売促進活動や原価削減、人員配置等の計画、実行、精査、戦略ブラッシュアップを確実に進め、売上及び利益両面の伸張を目指してまいります。
(CP事業)
当事業におきましては、引き続き効率的なサイト運営を行うことで、利益の確保に努めてまいります。
(その他)
その他「まんが喫茶(複合カフェ)運営事業」におきましては、今後も市場動向と店舗運営コストを注視しながら、業績回復に向けた施策を検討してまいります。
当社グループではこうした取り組みを通じて、新たな価値を創造し、収益確保に努め、堅実に更なる発展を続けていけるよう努力し、株主の皆様のご期待にお応えしてまいります。株主の皆様には、今後とも一層のご理解とご支援を賜りますようお願い申しあげます。
(全社状況)
人事制度を一新すべく次期より新人事制度の導入を予定しております。評価につきましては目標管理を中心とし、目標自体は明瞭な数値目標部分と目標達成のためのプロセス部分に分けることにより、結果責任と努力部分の両軸で評価する仕組みといたしました。社員、アルバイトスタッフに対する分かりやすく且つ適正な評価によりモチベーションアップを促し、また社員定着率の向上に繋げることにより、各事業、各店舗における売上高の伸張及び採用教育費の低減を中心とするコストダウンも期待できるものと考えております。
(カラオケルーム運営事業)
当事業におきましては、成長ステージへ大きくステップアップすべく、当社の強みを活かし且つ出店時のイニシャルコストと営業開始後のオペレーションコストの両面を十分吟味し、採算性の高い店舗の出店を検討するほか、既存店舗につきましても集客効果の高いコラボ企画の展開により、売上の確保に努めてまいります。また、セグメンテーション戦略の実行を通し、店舗の環境に応じた効率的な販売促進活動や原価削減、人員配置等の計画、実行、精査、戦略ブラッシュアップを確実に進め、売上及び利益両面の伸張を目指してまいります。
(CP事業)
当事業におきましては、引き続き効率的なサイト運営を行うことで、利益の確保に努めてまいります。
(その他)
その他「まんが喫茶(複合カフェ)運営事業」におきましては、今後も市場動向と店舗運営コストを注視しながら、業績回復に向けた施策を検討してまいります。
当社グループではこうした取り組みを通じて、新たな価値を創造し、収益確保に努め、堅実に更なる発展を続けていけるよう努力し、株主の皆様のご期待にお応えしてまいります。株主の皆様には、今後とも一層のご理解とご支援を賜りますようお願い申しあげます。