有価証券報告書-第27期(2025/07/01-2026/06/30)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①経営方針・経営戦略に関連付けた人材戦略
当社グループは、「社会のウェルビーイング向上のため、世界中の「ありがとう」の物語を蓄積し、可視化する」ことをパーパスに掲げています。「問い」から始まり「ありがとう」が生まれるコミュニケーションの習慣化と、生まれた「ありがとう」の可視化による、組織やコミュニティ内の関係性向上と労働生産性を高めるソリューションを提供しており、当社グループにおける人材戦略については、下記を重点施策として取り組んでおります。
・事業をけん引するリーダー・専門人材の獲得と育成
事業成長をけん引するリーダー候補者の採用を行い、人事部門と各部門が密接に連携したオンボーディングを実施することで、入社後の早期戦略化を図っております。中長期的に将来の事業成長を実現するため、専門領域の人材の育成にも積極的に取り組んでおります。また、当社グループは執行役員制度を導入しており、意思決定機能および業務分担の最適化と、業務執行における権限委譲を推進しております。
・柔軟性の高い働き方制度の運用
就業場所や形式にとらわれず、成果にコミットできる環境を整えております。具体的にはフレックスタイム制、リモートワークの活用を実施しております。
・コンプライアンス
定期的に全役職員に対してコンプライアンス研修を実施し、コンプライアンス意識の浸透を図っております。
②従業員の給与その他給付の額及び内容の決定に関する方針
人材の成果や貢献に対して正当に報い、持続的な成長を実現するため、下記の評価制度を実施しております。
・評価制度
等級ごとに期待される役割と給与水準を明確にしております。目標管理制度を採用しており、全社目標に沿った部署目標を達成すべく、一人一人が目標を設定しています。目標に対しては定期的に直属の上席者と進捗を確認し、半期ごとに達成度の振り返りを行っております。達成度の申告に基づき、上席者及び複数の執行役員で構成される評価会議により、多角的かつ公正な評価を実施しております。