有価証券報告書-第19期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、人材を中長期的な企業価値向上の源泉となる最も重要な経営資本と位置付け、事業戦略と一体となった人材戦略を推進しております。
当社グループを取り巻く労働市場においては、求職者優位の状況が継続し、人材の確保及び定着が企業成長の重要な要素となっております。このような環境認識のもと、当社グループは、「はたらく人が主役」という理念のもと、製造現場における多様な職場及びキャリア選択を可能とするプラットフォーム「貯まるワーク」を中核戦略とし、求職者の会員化を推進しております。
具体的には、自由異動の促進や入退社の柔軟化、選択可能な雇用形態の拡充等を通じて、求職者にとっての就業機会及びキャリア選択肢の最大化を図るとともに、「貯まるワーク」を通じて継続的な就業機会を提供することで、はたらく人との長期的な関係性の構築を進めております。また、「貯まるワーク」においては、派遣社員が働いた時間(積算労働時間)に応じてポイントを付与し、当該ポイントを当社株式と交換可能とする独自の従業員向け株式報酬制度を導入しております。これにより、会社の成長の成果をはたらく人と共有する仕組みを構築し、エンゲージメント及び帰属意識の向上を図っております。
さらに、自由な入退社やサービスの強化を通じてはたらく人との関係を強化することで、「生涯にわたる長期的なパートナーシップ」を構築し、「ワークタイムバリュー(求職者が断続的に当社を通じて働くことで得られる一人当たりの生涯売上高)」の向上と持続的な事業成長の実現を目指しております。
これらの取り組みにより、離職率の低減、及び募集費等の採用コストの抑制を実現し、人的資本の効率的な活用を通じた収益性の向上につなげてまいります。加えて、人材育成においては、個々の志向や適性に応じた配置及び成長機会の提供を通じてスキル向上を図るとともに、多様な人材が活躍できる環境整備を推進し、持続的な事業成長を支える人材基盤の強化に取り組んでおります。当社グループは、これらの人材戦略を通じて、人的資本の価値最大化と企業価値の持続的な向上の実現を目指してまいります。
当社グループにおける従業員の給与・報酬は、上記の人材戦略のもと、はたらく人との生涯にわたる長期的なパートナーシップの構築およびワークタイムバリューの向上に資するよう設計しております。
従業員の給与・報酬は、主として、職務および役割に応じた基礎的な処遇、業績または成果に連動した報酬ならびに中長期的な還元施策により構成されており、短期的な成果の創出および中長期的な企業価値向上への参画を両立する体系としております。
このうち、顧客企業における業務に従事する社員については、法人顧客の生産活動への貢献度合いを基礎として、労働時間、労働生産性および就業実績等を踏まえた報酬体系としております。具体的には、生産工程に携わる場合には労働市場の需給動向や業務経験等を総合的に勘案し、エンジニア等の高度な専門性を要する業務においては職務経歴、保有スキルおよびパフォーマンス等を適正に評価し処遇に反映しております。また、これらの評価は顧客から得られる対価水準の向上にもつながり、適正な賃金水準の実現に取り組んでおります。
管理部門等に所属する社員については、当社グループの事業運営および顧客企業における業務に従事する社員の就業を支える役割を担う職務として位置付け、その役割に応じた処遇を基本としつつ、業績または成果に連動した報酬およびインセンティブ制度を組み合わせた体系としております。また、短時間勤務を含む柔軟な働き方が可能な区分を設け、多様な働き方の実現にも取り組んでおります。
さらに、ポイント付与および当社株式の交付等を通じた中長期的な還元施策を導入しており、就業実績に応じた価値の蓄積と企業価値との連動を図ることで、従業員と会社との価値共有を促進しております。
近年は、報酬体系の透明性および安定性の向上を目的として、変動的な処遇の一部を固定的な処遇へ再配分する見直しを進めており、従業員の継続的な就業および長期的な関係性の構築を通じて、ワークタイムバリューの向上につなげております。
給与水準については、外部市場動向、同業他社水準、地域差、人員構成の変化および保有スキルの高度化等を踏まえ、適切に見直しを行っております。