有価証券報告書-第30期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、「人材」を持続的な成長と企業価値向上を実現するための最も重要な経営資本と位置付けております。
グループ経営の高度化及び事業ポートフォリオの拡大を推進する中で、多様な専門性や経験を有する人材の確保・育成に取り組むとともに、各事業会社の自律的な成長とグループシナジーの創出を支える組織基盤の強化を図ってまいります。
当社は人材こそが企業成長のドライバーであるとの考えのもと、従業員エンゲージメントの向上、従業員それぞれが能力を発揮し活躍できる環境の整備、健康経営の実施等、人的資本への投資についても積極的に行い、企業と従業員が共に成長できる体制の構築を目指しております。
当社は、経営理念の実現と人材成長の基盤となる仕組みである人事評価については、個人ごとに求められる役割人材ビジョン(目指すべき人材像)に基づき、各従業員に期待される役割の発揮状況や行動を適正に評価し、人材育成に反映する評価制度を導入し、給与決定にあたっては、各自の役割と成果に応じた公正な評価に基づいて決定しております。また、中長期的な企業価値向上への貢献意欲および株主との価値共有をより一層高めるため、役員に加え、一部の従業員を対象とした譲渡制限付株式報酬制度を実施しております。本制度における株式の付与数等は、対象となる従業員の職位や、組織において担う役割・責務の大きさ、成果に応じて、取締役会において決定しており、役職員一人ひとりが中長期的な企業価値向上を意識し、持続的な成長と中長期的な株主価値の向上を目指してまいります。
また、事業環境の変化に対応するため、人材への投資を重要な経営課題と認識し、リスキリングや専門スキルの向上、次世代経営人材の育成を推進し、持続的な企業価値向上を目指しております。
当社グループは、「人材」を持続的な成長と企業価値向上を実現するための最も重要な経営資本と位置付けております。
グループ経営の高度化及び事業ポートフォリオの拡大を推進する中で、多様な専門性や経験を有する人材の確保・育成に取り組むとともに、各事業会社の自律的な成長とグループシナジーの創出を支える組織基盤の強化を図ってまいります。
当社は人材こそが企業成長のドライバーであるとの考えのもと、従業員エンゲージメントの向上、従業員それぞれが能力を発揮し活躍できる環境の整備、健康経営の実施等、人的資本への投資についても積極的に行い、企業と従業員が共に成長できる体制の構築を目指しております。
当社は、経営理念の実現と人材成長の基盤となる仕組みである人事評価については、個人ごとに求められる役割人材ビジョン(目指すべき人材像)に基づき、各従業員に期待される役割の発揮状況や行動を適正に評価し、人材育成に反映する評価制度を導入し、給与決定にあたっては、各自の役割と成果に応じた公正な評価に基づいて決定しております。また、中長期的な企業価値向上への貢献意欲および株主との価値共有をより一層高めるため、役員に加え、一部の従業員を対象とした譲渡制限付株式報酬制度を実施しております。本制度における株式の付与数等は、対象となる従業員の職位や、組織において担う役割・責務の大きさ、成果に応じて、取締役会において決定しており、役職員一人ひとりが中長期的な企業価値向上を意識し、持続的な成長と中長期的な株主価値の向上を目指してまいります。
また、事業環境の変化に対応するため、人材への投資を重要な経営課題と認識し、リスキリングや専門スキルの向上、次世代経営人材の育成を推進し、持続的な企業価値向上を目指しております。