有価証券報告書-第102期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 人的資本戦略
当社グループの人的資本戦略については、前述の「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (9) 人的資本戦略」をご参照ください。
② 従業員の給与の決定に関する方針
当社の賃金制度は、社員が安定した生活基盤のもとで長期的に成長し、価値創造力を発揮できるよう設計しています。
基本給は「職級(役割や能力による区分)」と「号給(習熟度に応じた段階)」に基づいて決定し、原則として、年1回昇給する仕組みとしています。昇給に際しては、各人の職務遂行能力や情意面(仕事への取組み姿勢など)を評価し、その結果を反映しています。
また、基本給に加えて、役職、保有資格、交替勤務、生活支援などの要素に応じた各種手当を支給しています。特に当社は連続操業が必要な事業であるため、夜勤に従事する社員に対しては、法令を上回る水準の深夜勤務手当を支給しています。
賞与については、当該年度の会社業績を踏まえて検討し、労使交渉を経て支給額を決定しています。支給は年2回(夏季・冬季)で、賞与の一部は、各人の業績への貢献度に応じて増減したうえで支給しています。
当社は、こうした賃金制度の運用を通じて、社員の挑戦を後押しし、企業価値の向上に取り組んでいきます。