有価証券報告書-第18期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材育成の方針
当社グループは、信州に根ざした「総合生活関連企業グループ」として持続的な成長を実現するため、「企業価値創造の源泉は人材にある」との認識のもと、「アルピコグループ人事基本理念」に基づいた人材戦略を推進しております。
アルピコグループ人事基本理念
「個々人が、アルピコグループの代表であるという誇りと責任を持って働き、経営理念の実現に向けてやりがいと喜びを感じられる企業風土を目指す」
イ.専門性と多角的な視点の育成
流通・運輸・観光・不動産といった多角的な事業ポートフォリオを持つ強みを活かし、ジョブ・ローテーションや研修制度を通じて、特定の事業領域における専門性を発揮しながら、グループ全体を俯瞰できる「グループシナジーを創出」できる人材を育成します。
ロ.「安全・安心」の体現者としての教育
インフラを担う企業として安全教育を人材育成の根幹に据えています。各社における技術・技能伝承に加え、コンプライアンス意識の高い組織文化を醸成し、お客様の信頼に誠実に応える人材を輩出します。
ハ.次世代リーダーの選抜と育成
当社は、純粋持株会社として、グループ各社の経営を担う次世代リーダーの選抜と経営リテラシー向上等を目的とした教育プログラム「ABC(アルピコビジネスカレッジ)研修」を実施し、中長期的な企業価値向上を牽引する幹部育成に努めます。
② 社内環境整備の方針
従業員一人ひとりが最大限の能力を発揮し、心身ともに健康で働き続けられる環境を整備することが、地域社会へのサービス向上に直結すると考えております。
イ.ダイバーシティ&インクルージョンの推進
性別、年齢、国籍、雇用形態(正規・非正規)を問わず、多様な属性を持つ人材が活躍できる風土を醸成します。特に、意思決定過程における多様性を確保するため、女性管理職の登用推進や、多様な知見を持つ外部・中途人材の融合(インテグレーション)を促進します。
ロ.働きがいと柔軟なワークスタイルの両立
地域特性や事業特性に応じた柔軟な勤務制度の導入を進め、ワークライフバランスの向上を図ります。従業員の「エンゲージメント」を定量的に把握し、職場環境の改善にフィードバックするサイクルを確立します。
ハ.安全で健康的な職場づくり
労働安全衛生の徹底はもちろんのこと、メンタルヘルスケアの充実や健康経営の実践を通じて、全従業員が安全で健康的に働くことのできる職場環境を整備します。
③ 従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する基本方針
当社グループは、持続的な企業価値向上への貢献を促し、優秀な人材を確保・維持するため、以下の基本方針に基づき給与・給付内容を決定しております。
イ.公正性・透明性の確保
給与及び各種給付の決定にあたっては、職務内容、役割、成果、能力、経験等を総合的に勘案し、公正かつ透明性のある基準に基づき決定します。
ロ.職務・役割に基づく処遇
各職務の責任範囲及び期待される役割の大きさを踏まえ、職務・役割・能力・成果等を総合的に勘案し、給与水準を設定します。
ハ.成果・貢献の反映
個人及び組織の業績、並びに職務遂行における成果・貢献度を適切に評価し、賞与や昇給等に反映します。
ニ.市場水準との整合性
労働市場における賃金水準や業界動向を踏まえ、競争力のある報酬水準の維持・向上に努めます。
ホ.多様な人材への配慮
性別、年齢、国籍、雇用形態等にかかわらず、多様な人材が公正に評価・処遇される仕組みを整備します。
ヘ.法令遵守
労働基準法その他関係法令を遵守し、適正な給与及び給付の支給を行います。
ト.総合的な報酬設計
給与のみならず、各種手当、福利厚生、退職給付等を含めた総合的な報酬体系を構築し、従業員の生活の安定及び働きがいの向上を図ります。