有価証券報告書-第17期(2025/01/01-2025/12/31)
①ガバナンス
当社グループでは、グループのグローバルな事業拡大に伴い、海外グループ会社を含めたグループ全体のリスクマネジメント推進体制を強化するため、サステナビリティ関連リスクを含む全社的リスク管理(ERM)を推進するグローバルリスクマネジメント委員会を設置しています。また、サステナビリティ戦略の議論と目標の進捗管理を行うグローバルサステナビリティ委員会を設置しています。
グローバルリスクマネジメント委員会は、リスクマネジメント部門管掌役員が委員長、主要事業のリスクマネジメント部門長等が副委員長を務め、主要機能部門担当役員等がメンバーとして参加しています。このグローバルリスクマネジメント委員会のもと、主要事業会社にリスクマネジメント委員会やリスクマネジメントチームを設置し、これらの委員会・チームを通じて、当社グループの重要なリスクの把握と管理に向けた連携を行っています。
グローバルリスクマネジメント委員会は、四半期に一度開催し、当社グループ全体のリスクの把握や対策のモニタリング、クライシスマネジメント体制の整備等の活動を推進しています。自然関連リスク及び気候変動関連リスクは、最重要リスクの一つとして同委員会で議論され、同委員会が対応状況をモニタリングしています。
グローバルサステナビリティ委員会は、サステナビリティ部門担当役員が委員長、主要事業の担当役員が副委員長を務め、主要機能部門の担当役員、国内外の主要事業会社及び機能部門の長等がメンバーとして参加しています。グローバルサステナビリティ委員会では、当社グループで定めた「サントリーグループ サステナビリティ・ビジョン」に掲げる7つの重要テーマを中心に、当社グループ各社と、自然及び気候変動関連への取り組みを含む事業の中長期戦略に関する議論をしています。
グローバルリスクマネジメント委員会とグローバルサステナビリティ委員会とは常に連携をとり、重要な意思決定事項については、取締役会で更なる議論を行い、審議・決議を行います。グローバルリスクマネジメント委員会とグローバルサステナビリティ委員会は、サステナビリティ戦略の進捗管理、リスクと機会の特定並びに特定されたリスクの低減、回避、移転及び受容方法等について検討を行うほか、定期的に取締役会に報告し、取締役会において、サステナビリティ戦略の方針・計画等について議論・監督しています。また、取締役会では、定期的に外部有識者を招いて勉強会を実施する等、サステナビリティ経営に関するアドバイスを受ける機会を設けています。
また、役員報酬の決定に用いる目標には「サステナビリティ」の項目が設定されています。
当社グループでは、グループのグローバルな事業拡大に伴い、海外グループ会社を含めたグループ全体のリスクマネジメント推進体制を強化するため、サステナビリティ関連リスクを含む全社的リスク管理(ERM)を推進するグローバルリスクマネジメント委員会を設置しています。また、サステナビリティ戦略の議論と目標の進捗管理を行うグローバルサステナビリティ委員会を設置しています。
グローバルリスクマネジメント委員会は、リスクマネジメント部門管掌役員が委員長、主要事業のリスクマネジメント部門長等が副委員長を務め、主要機能部門担当役員等がメンバーとして参加しています。このグローバルリスクマネジメント委員会のもと、主要事業会社にリスクマネジメント委員会やリスクマネジメントチームを設置し、これらの委員会・チームを通じて、当社グループの重要なリスクの把握と管理に向けた連携を行っています。
グローバルリスクマネジメント委員会は、四半期に一度開催し、当社グループ全体のリスクの把握や対策のモニタリング、クライシスマネジメント体制の整備等の活動を推進しています。自然関連リスク及び気候変動関連リスクは、最重要リスクの一つとして同委員会で議論され、同委員会が対応状況をモニタリングしています。
グローバルサステナビリティ委員会は、サステナビリティ部門担当役員が委員長、主要事業の担当役員が副委員長を務め、主要機能部門の担当役員、国内外の主要事業会社及び機能部門の長等がメンバーとして参加しています。グローバルサステナビリティ委員会では、当社グループで定めた「サントリーグループ サステナビリティ・ビジョン」に掲げる7つの重要テーマを中心に、当社グループ各社と、自然及び気候変動関連への取り組みを含む事業の中長期戦略に関する議論をしています。
グローバルリスクマネジメント委員会とグローバルサステナビリティ委員会とは常に連携をとり、重要な意思決定事項については、取締役会で更なる議論を行い、審議・決議を行います。グローバルリスクマネジメント委員会とグローバルサステナビリティ委員会は、サステナビリティ戦略の進捗管理、リスクと機会の特定並びに特定されたリスクの低減、回避、移転及び受容方法等について検討を行うほか、定期的に取締役会に報告し、取締役会において、サステナビリティ戦略の方針・計画等について議論・監督しています。また、取締役会では、定期的に外部有識者を招いて勉強会を実施する等、サステナビリティ経営に関するアドバイスを受ける機会を設けています。
また、役員報酬の決定に用いる目標には「サステナビリティ」の項目が設定されています。
| 役割・権限 | メンバー | 2025年実績 | ||
| 開催頻度 | 主な審議事項 | |||
| 取締役会 | ●当社グループのサステナビリティ関連業務執行の監督 ●中長期戦略、各年度計画の決議 | メンバーについては、後記「4コーポレート・ガバナンスの状況等 (2)役員の状況 ①提出日(2026年3月23日)現在の役員一覧」及び「同②定時株主総会(2026年3月24日開催予定)後の役員一覧」に記載のとおりです。 開催頻度については、後記「4コーポレート・ガバナンスの状況等 (1)コーポレート・ガバナンスの概要 2)コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況 ①コーポレート・ガバナンス体制の概要」に記載のとおりです。 | ●「環境目標2030」に向けた進捗報告 ●水素製造を行う合弁会社の設立 | |
| グローバルリスクマネジメント委員会 | ●サステナビリティに関する課題等重要な経営リスクの把握・議論 ●重要リスクの対応状況のモニタリング | ●委員長:リスクマネジメント部門管掌役員 ●副委員長:当社、サントリーグローバルスピリッツ社及びサントリー食品インターナショナル社のリスクマネジメント部門長等 ●メンバー:機能部門担当役員等 | 4回 | ●サステナビリティ関連リスクを含む2026年グループトップリスクの抽出、評価及び議論 ●サステナビリティ関連リスクを含む主要事業会社の重要リスクの把握・議論 |
| グローバルサステナビリティ委員会 | ●サステナビリティに関する基本方針、マテリアリティ、戦略、目標の議論及び進捗管理 | ●委員長:サステナビリティ部門担当役員 ●副委員長:サントリー社、サントリーグローバルスピリッツ社及びサントリー食品インターナショナル社のサステナビリティ部門担当役員 ●メンバー:主要機能部門の担当役員、国内外の主要事業会社及び機能部門の長等 | 8回 | ●サステナビリティ経営戦略の策定 ●各種目標の改定や進捗状況の確認 |