有価証券報告書-第17期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略に関する基本方針
当社グループは、「Next Design 2030」を新たな100年に向けたスタートと位置づけ、雪印メグミルクアセットの大変革を行なうこととしています。また、事業戦略としては、既存事業の競争力の維持・拡大と合わせて、代替食品事業や海外展開といった新たな領域への進出を計画達成に向けた柱としています。
そして、「Next Design 2030」と合わせ刷新した存在意義・志を達成するための行動において、当社グループの役職員一人ひとりが大切に考える共通の姿勢・価値観として、「主体性」・「チャレンジ」・「チームワーク」の3つを「雪印メグミルク バリュー」として定めています。
そのうち、当社における人材戦略を次のように定めています。

重要課題	人事戦略	戦略に基づく施策
1.経営戦略と連動した人事戦略の実現(人的資本経営の推進) 2.従業員の多様な価値観や自律的な成長を促進する組織風土の醸成 3.経営戦略を実現する人材の育成とキャリア自律の促進	①経営戦略に連動した人材の 獲得・配置	・北海道エリアの要員確保 ・DX人材の育成 ・グローバル人材の育成 ・タレントマネジメントシステムによる人材マネジメントの推進
	②エンゲージメントの向上	・定期調査によるモニタリングとPDCAの実践 ・健康経営の推進
	③ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン(以下、DE&Iという。)の推進	・女性活躍推進 ・育児・介護と仕事の両立支援 ・あたらしい働き方の推進
	④グループ人材育成とキャリ ア開発	・次世代リーダーの育成 ・自律的なキャリア形成の促進

② 人材戦略に基づく給与の決定方針
当社は、管理職・一般職からなる正社員と、シニア社員・契約社員などからなる非正規社員のそれぞれで、役割と能力に基づいた賃金設計を行い、さらに、管理職および一般職はそれぞれを等級区分で細分化し、等級区分に応じた賃金支給とすることとしています。
また、正社員やシニア社員は月給制、契約社員は日給制と雇用区分によって異なる賃金の計算方式を採用しています。
賃金は、固定給と賞与、その他手当から構成され、それぞれの内容を次のとおり決定しています。

固定給	雇用区分および等級、年間の評価に基づく昇給により決定
賞与	グループ業績に連動した支給月数、および評価により決定
その他手当	支給要件と合致する場合に固定額を支給(例:北海道工場の勤務者に地域手当を支給)

正社員は、上期および下期の期初に上司との面談を経て、個々人の業務目標を設定し、業務目標に対する結果をフィードバックした上で賞与支給に反映しています。また、能力や貢献度による能力評価を行い、次年度の昇給への反映や、昇級につながる仕組みとしています。
この業務目標および能力や貢献度の評価項目に、「雪印メグミルク バリュー」の体現と経営戦略に基づいた目標設定を織り込むことで、能力の伸長や業務の貢献が報酬に連動することとしています。
加えて、毎年市場の賃金相場を注視し、市場全体と競合他社の状況や物価変動による従業員の生活水準への影響を勘案しながら、ベースアップの有無や採用条件の引上げを検討することとしています。
契約社員についても、業務の貢献が次年度の昇給や賞与支給に影響をする仕組みとしているだけでなく、優秀な契約社員を社員登用する仕組みと合わせて、雇用形態に関わらず意欲を以て仕事ができるようにしています。