有価証券報告書-第15期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略について
当社グループは、従来の遊技場向けサービスに加え、開発手法および社内システムのDX化を推進することにより、新たな製品・サービスの創出および新規事業分野への進出を中長期的な経営戦略としております。
これらの戦略を実現し、持続的な企業価値の向上を図るため、人材を最も重要な経営資源の一つと位置づけ、人材戦略を経営戦略と一体で推進しております。
具体的には、以下の施策に取り組んでおります。
・DX推進および新規事業分野への進出に必要な人材の育成および確保
・戦略的に重要なスキルに基づく最適な人材配置
・既存事業の効率化に向けた人材の再配置およびスキル転換
・組織横断で戦略を推進できるリーダー人材の育成
また、人材育成においてはラーニングシステムを活用し、職種およびグレード別に体系化された研修体制を整備しております。加えて、従業員のスキルを可視化する仕組みの導入(2026年度～2027年度予定)により、組織として必要なスキルの明確化および人材配置の最適化を図ってまいります。
これらの取り組みを通じて、従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮し、自律的に成果を創出できる組織の実現と、エンゲージメント向上を目指しております。
具体的な指標及び目標につきましては、スキル可視化の仕組み導入後に改めて策定する予定です。
②従業員の給与その他の給付に関する方針
当社グループは、従業員のエンゲージメント向上および企業価値の持続的な向上を目的として、役割および成果に応じた公正かつ透明性の高い処遇の実現を基本方針としております。
報酬は評価制度と連動して決定しており、その構成は以下のとおりです。
•基本給:職責およびグレードに応じて決定
•賞与:会社業績および個人評価に基づき決定
•会社業績賞与:会社業績に連動して支給
•諸手当・福利厚生:業務および生活の支援の観点から整備
評価制度においては、定量評価および定性評価の双方を踏まえ、個人の成果および行動を総合的に評価しております。また、評価結果については評価審議会における審議を経て、代表取締役社長が最終承認する体制としております。
なお、評価結果に基づき、貢献度に応じたメリハリのある処遇を実施するとともに、制度については外部環境や経営状況を踏まえ、適宜見直しを行っております。