有価証券報告書-第77期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する方針
当社グループは、『ものづくりに携わるすべての人々に寄り添い、世界に「できる」を生み出す。』というパーパスを掲げております。このパーパスを具現化し、持続的な企業価値向上を実現する源泉は「人材」であるとの確信に基づき、人的資本の価値最大化を経営の最重要課題と位置づけております。
1. 人材育成方針:自律的な挑戦が「成果」を生む組織への変革
当社は、誠実さと高い専門性を備えた人材を育成し、その能力を最大限に引き出すため、2027年4月の運用開始を目指して人事評価制度の抜本的改革を推進しております。
これまでの年功序列型から、「自律的な挑戦」と「確かな成果」をダイレクトに処遇へ反映する仕組みへと移行します。これにより、若手優秀層の早期抜擢を仕組み化し、次世代リーダーの充足率向上を図ることで、事業継続性の強化とイノベーションの創出を加速させます。
2. 社内環境整備方針:デジタル基盤による透明性と生産性の向上
IT基盤を核とした評価プロセスの可視化と、質の高い対話(フィードバック)の徹底を通じて、組織の心理的安全性を高め、全従業員がパーパスに共鳴して自発的に貢献できる環境を整備します。
この取り組みの成果として、以下の3つの観点から人的資本ROI(投資対効果)を最大化させ、中長期的な収益性の向上に繋げてまいります。
● 成長の成果: リスキリング完了率と次世代リーダー充足率の向上による「組織ケイパビリティの強化」
● 活力の成果: 従業員エンゲージメントスコアの向上による「生産性と定着率の改善」
● 価値の成果: 人的資本生産性(一人あたり売上高・利益)の向上による「企業価値の最大化」
当社は、これらの指標をリアルタイムでモニタリングし、経営会議において戦略的に是正・強化を行うことで、人材への投資が着実に財務成果へと結びつくガバナンス体制を構築してまいります。
②従業員の給与(賞与を含む)等の決定方針
当社グループは、パーパスの実現およびバリューの体現から生み出される「付加価値」を、適正かつ機動的に報酬へ反映させることを基本方針としております。人的資本への投資を利益成長の原動力とするため、以下の通り報酬体系の整備・運用を推進しております。
1. 基本給・昇給:役割の大きさと自律的な成長成果への反映
基本給および昇給の決定においては、当社グループの「パーパス」および行動指針である「バリュー」に沿った行動が、組織に対してどのような具体的な成果をもたらしたかを重視します。
● 役割と責任に基づく格付: 担う役割の大きさや市場価値に基づき等級および報酬水準を決定します。
● 成果への直結: 単なる行動プロセスの評価に留まらず、その行動を通じて創出した具体的な業績や組織貢献を評 価の主軸に据えます。自律的な挑戦によって高い付加価値を生み出した人材に対しては、中長期的な成長を待たず、早期かつダイレクトに昇給・昇格へ反映させる仕組みを目指します。
2. 賞与:短期業績の達成度と貢献度に基づく大胆な配分
賞与については、会社全体の業績および個人の短期的な目標達成度に基づき、創出した成果に対する適正な利益配分を行います。
● メリハリのある評価運用: 高い付加価値を創出し、経営目標の達成に大きく寄与した人材に対しては、標準的な配分に捉われない大胆な(ドラスティックな)報酬の付与を行います。
● 規律ある自律型組織の構築: 一方で、設定された役割の期待値に照らし合わせ、成果が伴わない場合には厳格な評価運用を行うことで、全従業員が自律的に成果を追求する「規律ある組織文化」の醸成を図ります。
これらの報酬方針の実行により、従業員のエンゲージメント向上と持続的な利益成長を同時に達成し、企業価値の最大化を目指してまいります。
③提出会社の従業員の平均給与の対前年比増減率

	前事業年度	当事業年度	対前年比増減率
従業員の平均給与	6.8百万円	7.1百万円	5.0%

※上記の従業員は、期間の定めなくフルタイム勤務する労働者(嘱託、パートを除く)であります。