訂正有価証券報告書-第53期(2025/07/01-2026/06/30)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
サービス業の当社は人が全てと言っても過言では有りません。新入社員研修は静岡の山の中で1週間、2年目以降は毎年、場所を変えて自然の中で、分割して年1回、2泊3日の研修を全社員が受けます。全リーダーが参加の経営会議は毎月、丸1日、行います。リーダーによる月一チームミーテイング、本部長対リーダー、朝礼、全員参加で行われる経営計画発表会を始め、みんなで学び続けています。花は香り、人は人柄という言葉が有りますが、当社では採用に関して人柄を重要視しています。インターンシップなどを通じ一緒に働きたい仲間を探し続けています。周りの人から「礼儀正しく人柄の良い社員が多いですね」と評価されることを経営の重要な目標の一つとしています。
また、当社グループは持続的な企業価値向上の実現に向け、人財を重要な経営資本と位置付けております。
従業員の給与その他の給付の額及び内容については、期待される役割・責任、能力、成果及び行動等を
総合的に評価し、その結果を給与及び賞与に反映することを基本方針としております。
給与水準については、会社業績、社会・経済環境及び労働市場動向等を踏まえ、適切に決定しております。