有価証券報告書-第17期(2025/01/01-2025/12/31)

② 戦略
当社グループの掲げる企業理念や経営上の目標を実現し、企業価値の向上を図るための源泉となるものは人材であり、人材こそが付加価値を生み出していくものと考えています。ゆえに、「当社グループの成長の源泉は、ヒトづくりである」との考えのもと、組織・人材の強化を目指しています。
1.D&Iの推進
当社グループは、多様性とインクルージョン(D&I)を重視し、多様な人材の採用とキャリアの発展をサポートできるような積極的な取り組みを行っています。女性の活躍促進として、採用拡大や働きやすい職場環境づくりに取り組み、その一環として、長時間労働の削減や育児短時間勤務適用期間の拡大(中学校入学まで)などを実現しています。また、障がい者雇用における活躍促進の取り組みとして、屋内農園型障がい者雇用支援サービスIBUKIを導入していますが、2025年8月には新たにロースタリー型障がい者雇用支援サービスBYSN(東京・八王子)にてコーヒーの焙煎業務を開始しました。これらの取り組みにより、社員の社会参画と成長機会の創出とともに、相互理解と多様性を尊重する文化の醸成を進めています。
2.パフォーマンスの向上
組織成果及び個人のパフォーマンス向上を促進するため、人事制度を刷新し、役割等級に基づく新人事制度を2026年1月より導入しました。
あわせて、中長期の企業成長への貢献と個人の成果が連動する株式報酬制度へ改定しています。また、役職者層を中心に教育研修を強化し、資格取得支援、外部オンライン講座、プロコーチによる個別コーチングなどの学習機会を整備しています。さらに、出社勤務を基本としつつ、各人の状況に配慮し一定の条件を満たした場合にはテレワーク勤務を活用できるなど、組織と個人双方のパフォーマンス向上に取り組んでいます。
3.エンゲージメントの向上
「働きがい」「エンゲージメント」の定期的な確認と意欲的に働き活躍することを支援し、経営と従業員の接点を強化、共有する仕組みを整備しています。
四半期毎のエンゲージメント調査や毎月のパルスサーベイを実施し、従業員からの様々なアラートへの個別相談によるフォロー、組織コンディションの早期課題発見として活用しています。また、自身のキャリアプランにあった成長機会の提供を目的に社内から人材を募るキャリアマッチング制度を導入しています。
その他具体的な取り組みに関しては、当社ウェブサイトをご参照ください。
https://www.broadleaf.co.jp/sustainability/diversity/
https://www.broadleaf.co.jp/sustainability/employee/