有価証券報告書-第18期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの人財戦略につきましては、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2)戦略 ①人的資本」に記載しております。
また、当社グループの従業員の給与等については以下の方針で決定しております。
[能力定義に基づく給与]
様々な産業及び企業の価値創造、社会課題を解決する新たな市場や事業の創出を担う人財(Value Co-Creator)の育成に向けて、必要な能力を「能力開発フレームワーク(CDF)」として定義しています。その定義は、社員共通に求められるコア能力とプロジェクトにおける価値創造に必要とされるマーケット能力で構成され、それぞれに複数の領域を持ちます。社員はその領域ごとに明示されているレベル基準に照らし合わせ、自らチャレンジする領域・レベルを指定し、実証した事実をもとに認定を受けます。認定を受けた領域・レベルの組み合わせによってクラス(能力に基づく等級区分)が決定し、報酬も決まります。
1人の評価に、それぞれ異なる役割を持った複数の評価者が関わることで客観性を担保し、その結果は上司を通じて本人にフィードバックされます。その内容も踏まえて、翌年度の能力開発計画を作成することで継続的な能力開発を実現していきます。
また、高度な専門知識を要するコンサルティング業界において、優秀な人財を獲得・定着させるため、定期的に外部の労働市場データを用いたベンチマークを実施し、市場競争力のある報酬水準を維持・向上させる方針としております。
[成果・提供価値に連動するパフォーマンスボーナス及び株式報酬]
事業運営責任を担う上位クラスを対象に、全社の業績目標の達成度及び個人のパフォーマンス評価に基づき、一定の評価水準を満たした者に対してパフォーマンスボーナス及び株式報酬を支給しております。個人の評価においては、プロジェクトを通じたクライアントへの提供価値(売上貢献や稼働率)という直接的な業績貢献だけでなく専門知識のナレッジ化、後進の育成、組織運営への貢献など、中長期的な当社グループの成長基盤への寄与度も多面的かつ総合的に評価し報酬に反映させる仕組みとしております。